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生產(chǎn)技術(shù)處十項措施落實公司經(jīng)濟運行分析會精神
公司2014年上半年經(jīng)濟運行分析會已于近日召開，下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標已經(jīng)明確，公司董事長、總經(jīng)理也分別為下半年公司實現(xiàn) 扭虧為盈 提出了具體要求和措施。為及時傳達落實會議精神，生產(chǎn)技術(shù)處迅速組織科級以上管理干部召開專題會，并結(jié)合 六個增效 及部門職責(zé)，提出十項保障措施，力爭生產(chǎn)系統(tǒng) 安穩(wěn)長滿優(yōu) 運行，確保生產(chǎn)任務(wù)目標順利完成。
一是緊緊圍繞 均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn) 的生產(chǎn)組織原則，在保證安全的前提下按照每月生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，抓好任務(wù)分解，將生產(chǎn)任務(wù)指標層層落實到分廠、車間、班組、個人，真正做到千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標，確保下半年生產(chǎn)冶金焦95萬噸，醇氨10.5萬噸；二是加強調(diào)度管理，對原調(diào)度崗位人員工作進行大膽創(chuàng)新，改變原有調(diào)度打打電話、做做記錄模式，堅持每月一次生產(chǎn)調(diào)度會、每半月一次生產(chǎn)平衡會、每周一次調(diào)度專業(yè)會、每天早調(diào)會制度，各生產(chǎn)分廠要增強全局意識和大局意識，堅決維護調(diào)度權(quán)威，確保生產(chǎn)指令高效執(zhí)行；三是加強調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強指揮協(xié)調(diào)和分析預(yù)判能力，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況了然于胸，通盤考慮，充分履行總攬全局、協(xié)調(diào)各方、綜合平衡的職責(zé)，對一些制約全局的重點難點問題要心中有數(shù)、盯緊盯死，直至徹底解決；四是嚴格執(zhí)行“四小時復(fù)命制”、重大生產(chǎn)信息逐級匯報制度，不斷提高生產(chǎn)信息的收集、判斷、處理能力，努力做到“收集信息第一時間，報送信息第一時刻，處理信息第一時段”；五是強化生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮值班調(diào)度長的統(tǒng)領(lǐng)作用，積極開展“橫大班勞動競賽”活動，配套完善激勵獎懲措施，日考核、月兌現(xiàn)，調(diào)動班組間比產(chǎn)量、降消耗、提質(zhì)量的積極性；六是規(guī)范系統(tǒng)負荷調(diào)整，牢固樹立“一盤棋”思想，堅決杜絕隨意加減負荷行為，確保生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性；七是嚴格落實“避峰填谷”制度,科學(xué)合理調(diào)配用電時段比例，進一步降低高峰用電量，提高低谷用電量，抓好物料控制，根據(jù)負荷變化，及時調(diào)整蒸汽、水、電等公用物料輸出，尋求最佳的物料消耗配比，堅決杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象，努力以最少的投入，產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，對藥劑、輔料的添加量、添加周期等做科學(xué)測算，嚴格控制，堅決杜絕浪費現(xiàn)象；八是加強交接班管理，做好交接班記錄，對于上一班沒有解決的問題，要移交下一班繼續(xù)處理，確保工作的連續(xù)性；九是加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加大生產(chǎn)考核力度，從根本上消除跑冒滴漏；十是嚴格落實管理人員走動式管理制度，大力弘揚“一線工作法”，強化現(xiàn)場管理力量，增強應(yīng)對突發(fā)性問題的處理能力，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，真正做到小問題不跨班，大問題不過夜。
十項保障措施的制定，不僅是貫徹落實公司相關(guān)要求的具體體現(xiàn)，更明確了生產(chǎn)技術(shù)處下半年的工作重心，提振了干部職工奮發(fā)圖強、攜手并進的信心。（安耀輝）
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