基層要聞
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甲醇廠積極落實集團公司十項改革會議精神
10月27日下午，甲醇廠組織領(lǐng)導班子成員召開專題會議，認真學習陜煤化集團關(guān)于加快推進十項改革工作的會議以及公司專題會議精神。希望甲醇廠進一步統(tǒng)一思想，深化改革力度，并以時不我待的緊迫感積極投入到甲醇廠生產(chǎn)和管理工作中。
近年來，陜焦因為諸多內(nèi)外因素的制約，遭遇到連年虧損的困難局面，因此，員工思想不夠穩(wěn)定，工作熱情不高，應(yīng)對困難的辦法不多。所以，甲醇各級管理人員要對生產(chǎn)一線員工更多的關(guān)心，不斷改善生產(chǎn)工作環(huán)境，做好員工的文化宣教工作，多開展各種活動增強員工的凝聚力。其二，甲醇安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，雖然今年以來我們安全運行情況比較好，但是“年末綜合癥”仍然存在，特別是近期員工工資收入的減少，勞動紀律考核力度的加大，以及合成氨系統(tǒng)新員工年輕操作經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，嚴重影響了甲醇和合成氨的平穩(wěn)生產(chǎn)。所以這就要求我們不僅不能在思想上有所松懈，還要加大安全生產(chǎn)隱患的消除，加強員工的教育培訓，舉全力抓好安全生產(chǎn)工作。其三，員工的節(jié)能降耗意識非常薄弱，仍然存在吃“大鍋飯”的思想，沒有養(yǎng)成過“緊日子”的習慣，總是感覺自己的付出和回報有差距。因此，甲醇廠一定要提高管理人員和崗位員工的綜合素質(zhì)，提高大家的工作積極性和主動性，牢固樹立全局觀念，杜絕本位主義思想在車間、科室的蔓延，著力提高員工的工作效率和執(zhí)行力。其四，甲醇廠對標趕標工作仍需加強，水、電、煤、氣等主要生產(chǎn)消耗指標還需細化管理，機物料等可控費用還需進一步改善。甲醇廠在抓好安全生產(chǎn)的同時，將發(fā)揮好職能科室的作用，明確工作責任，借鑒外部同行業(yè)經(jīng)驗，根據(jù)內(nèi)部消耗指標變化，大力推進甲醇廠對標管理中生產(chǎn)消耗的節(jié)獎超罰機制。其五，崗位員工的實際操作能力還需提高，管理人員生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)素質(zhì)薄弱，對后備人才和新近員工培養(yǎng)還不夠，在挽留技術(shù)人才和提供發(fā)展平臺方面仍需完善，在日常工作中，大部分員工出現(xiàn)理論學習與實際應(yīng)用相互脫節(jié)，學與用、知與行相互背離的現(xiàn)象，員工機械地套用文件，辦事縮手縮腳，缺少規(guī)范性制度，這必然會約束陜焦的發(fā)展。所以甲醇廠一定要注重建立培育化工人才梯隊，創(chuàng)建完善有自身特色的企業(yè)文化。
在本次專題會議上，甲醇廠上下統(tǒng)一思想，將在以后的工作中積極倡導務(wù)實勤懇的工作作風，具體問題具體解決，不能一概而論，各級管理人員要扎扎實實走到基層和現(xiàn)場，去幫助一線解決問題。各級干部要有“遇事負責到底”精神，對員工反映的問題和系統(tǒng)存在的隱患要及時有效的解決，少說空話，多干實事?，F(xiàn)實要求我們要牢固樹立生存困難的危機感，感到急需變革的緊迫感，切切實實思考甲醇廠今后改善生產(chǎn)秩序和管理工作的方案，科學規(guī)劃甲醇廠下一步的工作目標。從規(guī)范內(nèi)部管理入手，從提高員工工作熱情入手，從加強班組管理入手，從增強集體凝聚力入手，徹底打破吃大鍋飯思想，淘汰素質(zhì)低執(zhí)行力差的員工，大力提高甲醇員工的工作效率。
甲醇廠將認真貫徹近期集團公司的改革會議精神，科學出臺切合實際應(yīng)對方法，提高大家努力奮斗的精神氣，集中力量解決生產(chǎn)難題，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長，努力實現(xiàn)陜焦的良性發(fā)展。（杜耀平）
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