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甲醇廠精打細(xì)算 落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包制
4月17日，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子及科室科長(zhǎng)，各車間主任在三樓會(huì)議室召開了甲醇廠承包制專題會(huì)議。通過轉(zhuǎn)變思路、深化改革、細(xì)化指標(biāo)做到主動(dòng)作為、落實(shí)責(zé)任。
此次會(huì)議主要目的是從水、蒸汽、電、機(jī)物料等方面對(duì)公司下發(fā)甲醇廠承包方案中的控制基數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)按照車間用量（消耗）進(jìn)行比例劃分，將每一項(xiàng)的費(fèi)用具體劃分至每個(gè)車間，乃至各個(gè)崗位。并由車間及時(shí)定制具體措施，對(duì)如何減少水用量，怎樣能夠?qū)㈦姾慕档阶畹停瑺?zhēng)取將機(jī)物料消耗減至最小值進(jìn)行嚴(yán)格劃分謀算，以便最大程度的將設(shè)備的作用發(fā)揮到極致，最大限度的將煤氣有效利用轉(zhuǎn)化成甲醇。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一一發(fā)言，就如何將承包事宜完美穩(wěn)妥的進(jìn)行出謀劃策。
最后，甲醇廠廠長(zhǎng)曹磊進(jìn)行總結(jié)強(qiáng)調(diào)：任何時(shí)候，安全環(huán)保是一切工作開展的基礎(chǔ)，在即將開始的大檢修中，不僅要修復(fù)長(zhǎng)期存在的問題，更要徹底解決隱患問題，為承包制的實(shí)施奠定基石，同時(shí)為了更加有效地實(shí)施承包制，爭(zhēng)取將責(zé)任分配到人，挖掘每一個(gè)員工的潛質(zhì)，讓每個(gè)人能親身感受到肩膀上的責(zé)任，這也是落實(shí)承包制的關(guān)鍵點(diǎn)。要嚴(yán)格按照“增人不增資，減人不減資”制度，以“五四三”思想領(lǐng)銜主導(dǎo)，結(jié)合同行的經(jīng)驗(yàn)，提高崗位人員素質(zhì)，壓縮崗位人員。并且要堅(jiān)持從嚴(yán)考核，恢復(fù)大橫班考核，從工藝指標(biāo)、消耗、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行車間具體細(xì)致考核，對(duì)非計(jì)劃停車加大考核力度。在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)加強(qiáng)思想政治工作，加大人文關(guān)懷也是必要的，我們所采取的所有方案、措施最終目的是為了提高員工的待遇，最后的落腳點(diǎn)也終是“一切為了員工，為了一切員工，為了員工一切”。
現(xiàn)在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇困難之際，需要我們?nèi)w干部員工戮力同心團(tuán)結(jié)一致共克時(shí)艱，我們要與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，風(fēng)雨同舟。承包制是改革的一項(xiàng)創(chuàng)舉，作為基層，在非常時(shí)刻要統(tǒng)一戰(zhàn)線堅(jiān)決擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決定，堅(jiān)守崗位、認(rèn)真履職、精心操作、節(jié)能增效。讓我們共同努力，走出這個(gè)艱難時(shí)段，為燦爛的明天奮力一搏。（王杰婧）
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