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備煤廠經濟責任制承包初見成效
備煤廠經濟責任制承包初見成效
為了全面落實公司經濟責任制承包方案，努力降低備煤生產管理各項費用，確保全年各項目標任務順利實現(xiàn)。2015年4月份，備煤廠制定了《備煤廠積極責任制承包方案實施細則》，實施細則下發(fā)后，各個車間科室積極行動，迅速將實施細則宣傳落實到班組和員工個人。一個月來，在各個單位和廣大員工的共同努力下，備煤廠經濟責任制承包初見成效，各項費用明顯降低。
宣傳動員篇：備煤黨支部充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過微信群、黑板報、班前班后會和深入一線宣講等形式宣傳承包方案實施細則，廣大員工對承包方案實施細則學習后，對公司生產經營嚴峻形勢有了一個新的全面了解，尤其是認識到節(jié)能降耗和自己工資的利益關系后，大家的危機感和主人翁意識明顯加強。各位班長更是責任心進一步提高，他們精心組織、合理安排；廣大員工也能將提高上煤量、及時處理設備故障、提高溜槽清理頻次、節(jié)約各種消耗做為自覺行動，包括避開用電峰值區(qū)段時間大家都清清楚楚，將 企業(yè)的事情當成自家事去干 已經成為備煤廠干部員工的共同行動。
節(jié)約用電篇：備煤廠主要用電設備是皮帶運輸機和粉碎機，節(jié)約用電的主要途徑就是提高設備運行效率，努力加大皮帶輸送能力，盡量減少設備空轉現(xiàn)象，避開用電峰值區(qū)段也是節(jié)約公司電費支出的重要手段。4月份，副廠長王忠民親自帶領設備科會同各個車間對各臺設備用電計量情況進行了現(xiàn)場查看和詳細統(tǒng)計，共核對查看電表39塊，從而做到了對設備用電計量情況心中有數(shù)。同時各車間積極開展節(jié)能降耗勞動競賽，各班班長每天上班下班對上煤量、用電情況、避開峰值時間進行認真統(tǒng)計記錄，可以說班長成了兼職的抄表工、統(tǒng)計員，通過勞動競賽大家的工作積極性、節(jié)能積極性明顯提高，尤其是噸煤耗電量明顯下降，避開用電峰值區(qū)段時間明顯增加。
降低費用篇：《備煤廠積極責任制承包方案實施細則》對設備維修、機物料等費用針對車間做了明確規(guī)定，大到設備維修、皮帶更換，小到一個笤帚、一把鐵锨、一公斤潤滑油，尤其對設備責任事故、安全事故制定了嚴厲的處罰規(guī)定。自從實施細則實行以來，各個車間、班組對機物料進行了嚴格管理，長明燈、長流水、跑冒滴漏、鋪張浪費等不良現(xiàn)象幾乎杜絕，生產現(xiàn)場時常會看到捆扎掃帚和修理工具的場面；排洪渠堵塞了，員工自己清理，就連煤場多年的建筑垃圾大家也清理的干干凈凈；堆取料機液壓油按規(guī)定時間到期了，面對數(shù)噸液壓油的昂貴費用，技術人員多次現(xiàn)場檢查油質，在保證設備正常運行的前提下，大家盡量想多延遲一段時間；維修人員和操作工設備潤滑保養(yǎng)和巡回檢查更加精心了，小的設備問題都能消滅在萌芽狀態(tài)，誰也不想因為自己疏忽大意影響大家的收入，使企業(yè)蒙受不必要的損失。
嚴格把關篇：備煤廠煤場管理崗位負責原料煤的接收和取用等工作，對公司原料煤質量把關和焦炭質量穩(wěn)定起著十分重要的作用。一個月來，兩大煤場管理班班長楊亮明和黃衛(wèi)來同志能夠堅持原則、嚴格管理、認真負責，全體煤場管理人員更是盡職盡責為企業(yè)把好原料煤質量關，4月份共做灰45次，扣水14.5噸，目前煤場現(xiàn)場管理規(guī)范有序，煤種堆放、取用嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，入爐煤合格率達到96%以上。
2015年，受經濟下行壓力加大和產能過剩等因素影響，公司生產經營情況嚴峻，為此公司黨政班子出臺多項舉措積極應對經營困境，經濟責任制承包是公司應對困局的一記重拳。做為新成立的備煤廠，廠級領導班子能夠勇于擔當、不負重托，全面落實公司經濟責任制承包方案，將各項指標層層分解、層層落實，在全廠形成了“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的氛圍，今后備煤廠將繼續(xù)顧全大局、夯實基層、對標管理，用行動為企業(yè)分憂。我們相信，只要全公司眾志成城、齊心協(xié)力、上下合力，只要我們強化管理、樹立信心、百折不撓，陜焦一定能夠在市場回暖之時，率先走出困境?。◤堅龊辏?/span>
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