基層要聞
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焦化二廠廣泛開(kāi)展細(xì)節(jié)焦二活動(dòng)
有一本書(shū)叫做《細(xì)節(jié)決定成敗》，書(shū)中傳遞了這樣的理念：任何一個(gè)名牌的形成都是企業(yè)精細(xì)化管理、在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精的結(jié)果。如今，面對(duì)日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，如何在重重困難下儲(chǔ)蓄實(shí)力，破繭而出？焦化二廠決定以?xún)?nèi)部挖潛為切入點(diǎn)，以牢固樹(shù)立細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念為抓手，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展 細(xì)節(jié)焦二 活動(dòng)，以 管理細(xì)節(jié)、安全環(huán)保細(xì)節(jié)、生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)、設(shè)備維護(hù)細(xì)節(jié)、節(jié)能降耗細(xì)節(jié) 五個(gè)方面為主要內(nèi)容，尋找細(xì)節(jié)管理上的亮點(diǎn)。
５月１５日，在焦化二廠管理小組會(huì)上，廠長(zhǎng)高亞龍?zhí)岢?細(xì)節(jié)焦二 的活動(dòng)方案，5月份，由于甲醇檢修、環(huán)保外部壓力及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況要求，焦化二廠處于限產(chǎn)階段，為了積極應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)狀，焦化二廠自加壓力，推進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)作風(fēng)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，尋找基層在細(xì)節(jié)管理方面的亮點(diǎn)。目的是通過(guò)尋找細(xì)節(jié)管理上的 亮點(diǎn) ，激發(fā)全體員工創(chuàng)造亮點(diǎn)、贊揚(yáng)亮點(diǎn)，使細(xì)節(jié)亮點(diǎn)常興常亮，起到細(xì)化流程、提高勞效、完善制度、鼓舞人心、激發(fā)斗志的作用，為公司的扭虧增盈工作添磚加瓦。
為配合該活動(dòng)的順利開(kāi)展，該廠成立了以廠長(zhǎng)高亞龍、書(shū)記汪軍榮為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，此次活動(dòng)分為四個(gè)階段，第一階段為籌劃和宣傳階段，由各車(chē)間科室廣泛宣傳細(xì)節(jié)管理的意義和方法，激發(fā)員工的主人翁精神和聰明才智，討論設(shè)計(jì)好本單位的活動(dòng)方案。第二階段為活動(dòng)實(shí)施階段，由各單位按照細(xì)節(jié)管理的“八化”要求即：細(xì)化、量化、流程化、協(xié)同化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)證化、嚴(yán)格化，根據(jù)本單位制定的細(xì)節(jié)管理活動(dòng)方案認(rèn)真實(shí)施。第三階段為總結(jié)評(píng)比階段，由各單位將細(xì)節(jié)管理方面的亮點(diǎn)或突出成績(jī)用圖片、文字、數(shù)據(jù)進(jìn)行采集總結(jié)，根據(jù)各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況和對(duì)成果認(rèn)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四為成果推進(jìn)鞏固階段，由生產(chǎn)技術(shù)科和設(shè)備科根據(jù)本次活動(dòng)的開(kāi)展情況，總結(jié)出其中的亮點(diǎn)，形成書(shū)面材料在全廠范圍進(jìn)行推廣實(shí)施。（王華）
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