組織班前會(huì)學(xué)習(xí)

隨著20萬(wàn)噸甲醇工程和95萬(wàn)噸焦化擴(kuò)建工程竣工投產(chǎn)的臨近，新工程對(duì)員工綜合素質(zhì)的要求不斷提高。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹(shù)立員工良好的精神風(fēng)貌，提高員工的組織性、紀(jì)律性和凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人素質(zhì)。根據(jù)陜焦公司年初職代會(huì)精神，公司確立甲醇分廠、運(yùn)輸處、保衛(wèi)處三家單位作為準(zhǔn)軍事化管理的試點(diǎn)單位，并從近日起逐步理順。

三家試點(diǎn)單位及早行動(dòng)起來(lái)，根據(jù)部門(mén)工作職能，首先制定《準(zhǔn)軍事化管理辦法（暫行）》，分別對(duì)組織保證、紀(jì)律與考勤、著裝與舉止、質(zhì)量與安全、環(huán)境與衛(wèi)生等都做出了明確的要求，并對(duì)公司“四條禁令”進(jìn)行了重申。其次每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)，實(shí)行點(diǎn)名制度，檢查員工著裝、工牌、安全帽等佩戴是否齊全，員工上路必須兩人成行，三人成列，保持良好的精神風(fēng)貌。公司要求三家試點(diǎn)單位要加強(qiáng)管理，起到表率垂范作用，既要注重形式上的四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象；同時(shí)又要突出實(shí)質(zhì)效果,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范操作規(guī)程，努力提高管理水平，確保七一前在公司內(nèi)全面實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理模式，以全新面貌迎接兩大工程順利投產(chǎn)。