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企業(yè)管理
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經(jīng)驗(yàn)交流:企業(yè)需要“五匠”型班組長(zhǎng)
發(fā)布時(shí)間:2010-09-20    作者:   點(diǎn)擊量:9810   分享到:

班組是企業(yè)最基本的也是最重要的組成單位,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)以及安全管理制度的落實(shí)等,都要靠班組來(lái)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。而班組長(zhǎng)則是加強(qiáng)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、充分發(fā)揮帶動(dòng)作用的 領(lǐng)頭羊 ,是輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)生產(chǎn)管理工作的 左膀右臂 。要想成為稱職的 兵頭將尾 ,筆者認(rèn)為,班組長(zhǎng)應(yīng)該成為 五匠 型人才:

鐵匠 。常言道: 打鐵先得自身硬 。班組長(zhǎng)雖然是出于企業(yè)管理工作中最基層的管理者,卻是班組的 脊梁 。班組長(zhǎng)需要在思想、道德、文化素質(zhì)以及各項(xiàng)操作技能上都過(guò)硬。只有這樣,才能贏得班組成員的信任和支持。

木匠 。俗話說(shuō): 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 ,班組長(zhǎng)每天和班組成員學(xué)習(xí)工作在一起,難免要做一些諸如處理一些班組成員不符合規(guī)范操作之類的 得罪人 事情。要想班組文明、團(tuán)結(jié)互助,班組長(zhǎng)也需要像木匠那樣,嚴(yán)格遵守并帶頭執(zhí)行班組中的各項(xiàng) 規(guī)矩 ,將各項(xiàng)工作執(zhí)行到位,妥善把握各項(xiàng)尺度,以紀(jì)律和制度為標(biāo)準(zhǔn),正確處理各種矛盾,才能讓班組成員心服口服。

泥瓦匠 。 萬(wàn)座高樓平地起 ,當(dāng)然要靠泥瓦匠胸中有全局,合理布局,充分利用材料。班組長(zhǎng)除了要帶頭做好工作之外,還需要仔細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握班組中每一位成員的個(gè)性和特長(zhǎng),合理分工,使得人盡其才;在日常工作中,班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,找出原因,有效解決問(wèn)題。這就好比獨(dú)具匠心的泥瓦匠,能夠把一塊塊看起來(lái)不起眼的磚瓦挑選出來(lái),并砌成能夠遮風(fēng)擋雨的房屋。

“篾匠”。“編筐編簍,全在收口”,這就是篾匠常說(shuō)的一句話。同樣,每一個(gè)班組的工作也是如此。日常的班組工作比較繁瑣,有時(shí),班員作業(yè)的場(chǎng)所還比較分散,這就需要班組長(zhǎng)會(huì)運(yùn)用能夠“收口又收心”的巧手,既要有一定的組織能力,使全班組人員的心往一處想,勁往一處使,切實(shí)做到班組人員既分工合理,又齊心協(xié)力。

“裁縫匠”。“愿為他人做嫁衣”,班組長(zhǎng)還應(yīng)具備為班組人員做“嫁衣”的自我奉獻(xiàn)精神,吃苦在前,享受在后,見(jiàn)困難就上,見(jiàn)榮譽(yù)就讓,處處為班員作想,培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神。” (轉(zhuǎn)載自:安全技術(shù)訊息快報(bào))