按照公司2011年工作安排，圍繞兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)的實(shí)際情況，2月17日上午，公司在辦公樓三樓會(huì)議室召開生產(chǎn)系統(tǒng)專題會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理賀立新主持，黨委書記董事長(zhǎng)趙新平、總經(jīng)理張立崗、副總經(jīng)理李洋林和4個(gè)主管生產(chǎn)的職能部門、5大分廠負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議圍繞公司2011年生產(chǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真制定了各單位的工作計(jì)劃及設(shè)想。

公司95萬(wàn)噸焦化和20萬(wàn)噸甲醇相繼投運(yùn)以后，隨著規(guī)模的迅速擴(kuò)大，地域、范圍、任務(wù)不斷加大，各生產(chǎn)單位的形勢(shì)和任務(wù)異常艱巨，特別是安全任務(wù)更加嚴(yán)峻。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，5大分廠分別根據(jù)本單位實(shí)際制定了詳細(xì)的工作措施和計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)安全、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量的相關(guān)職能部門分別就5大分廠目前存在的隱患和需要盡快完善解決的問題分別提出了意見和建議，并表示將嚴(yán)格考核制度，逐步規(guī)范各項(xiàng)管理規(guī)定，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)與完善，努力為生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行服好務(wù)、把好關(guān)，全力確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

主管生產(chǎn)副總經(jīng)理賀立新針對(duì)目前生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀，要求各生產(chǎn)單位進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)操作工的培訓(xùn)，個(gè)別重點(diǎn)崗位的人員可以采取送出去引進(jìn)來的方式培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)；加強(qiáng)6S管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化、崗位描述等推進(jìn)工作，通過評(píng)比、考核等工作，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣；在設(shè)備、工藝的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新上尋求新的突破，形成技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)方面的激勵(lì)機(jī)制；生產(chǎn)管理各職能部門要明確職責(zé)，制定詳細(xì)的可操作的考核方案，主動(dòng)性的開展工作，督促生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作按期完成。接著，主管甲醇項(xiàng)目建設(shè)的副總經(jīng)理李洋林就甲醇投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)意見。

最后，公司董事長(zhǎng)趙新平、總經(jīng)理張立崗希望各單位轉(zhuǎn)變觀念，齊心協(xié)力，努力確保全年生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成再立新功。同時(shí)，要求各單位堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為主要手段”的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作職能。同時(shí)，根據(jù)目前企業(yè)的實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)要求：1、生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)方面要努力向國(guó)內(nèi)一流行業(yè)看齊，敢于走出去、引進(jìn)來，在新技術(shù)的采用和工藝的完善上逐步提高；2、明確新戰(zhàn)略、新思路和新舉措，逐步完善各項(xiàng)管理工作；3、強(qiáng)化管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高管理水平；4、職工的教育和培訓(xùn)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，努力提高全員的整體素質(zhì)。（閔立娟）