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陜焦公司對(duì)標(biāo)管理工作初見成效
2011年受焦化市場(chǎng)持續(xù)低迷、95萬噸/年焦化工程和20萬噸/年甲醇工程處于試生產(chǎn)期等因素影響，陜焦公司經(jīng)營(yíng)虧損較為嚴(yán)重。為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面，去年8月份起，陜焦公司開展了 對(duì)標(biāo)趕標(biāo)、增效節(jié)約、消滅浪費(fèi) 活動(dòng)。
2012年陜焦公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理有關(guān)文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。年初公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，赴黑貓焦化、陽光焦化、旭陽焦化等同行先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流，尋找盈利差距。在公司內(nèi)部，組織開展了對(duì)標(biāo)管理大討論、對(duì)標(biāo)管理合理化建議征集活動(dòng)。在充分調(diào)研和挖掘員工智慧的基礎(chǔ)上，陜焦公司制定了以 對(duì)標(biāo)趕標(biāo)找差距、達(dá)產(chǎn)降耗增效益 為主題的2012年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃，從充分發(fā)揮產(chǎn)能、降低成本費(fèi)用等五個(gè)方面，明確了公司對(duì)標(biāo)管理工作的全年目標(biāo)任務(wù)。
2012年一季度，以行業(yè)先進(jìn)水平、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)等為參照，結(jié)合實(shí)際，初步建立了包括產(chǎn)量（產(chǎn)率）、成本（費(fèi)用）等多類別的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。取消基本獎(jiǎng)，加大超產(chǎn)獎(jiǎng)，將機(jī)物料消耗、水電汽等動(dòng)力消耗納入考核范圍，實(shí)行以超產(chǎn)獎(jiǎng)、降耗提成獎(jiǎng)為主的新經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，以考核為導(dǎo)向，獎(jiǎng)罰為杠桿，激發(fā)各單位提產(chǎn)降耗的積極性。推出財(cái)務(wù)分析會(huì)制度，每月總結(jié)分析九家重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位上月主要產(chǎn)出、消耗等指標(biāo)的完成與改善情況，總結(jié)分析公司上月整體經(jīng)營(yíng)情況，研究制定下一步改進(jìn)措施，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，力爭(zhēng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)每月都有新進(jìn)步。
目前，陜焦公司對(duì)標(biāo)管理工作初見成效。3月份兩大焦化系統(tǒng)焦炭產(chǎn)量環(huán)比增加1.3萬噸，水電等消耗指標(biāo)卻有所下降。4月份焦炭產(chǎn)量突破15萬噸，甲醇產(chǎn)量突破1.5萬噸，均創(chuàng)歷史新高，在焦炭?jī)r(jià)格不斷下滑的不利情況下，公司兩年來首次實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈虧持平，公司虧損勢(shì)頭得到基本遏制。（房勇）
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