群團工作
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公司以“6S管理法”推進班組建設
為進一步推進班組建設，全面提高基層班組安全管理水平，保障各項生產(chǎn)安全有序進行，陜焦公司以班組為單位，首先在機械動力廠推行 6S管理法 。
在該管理法推行過程中，各班組積極實施，動員全體員工要以 現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化 為目標，結(jié)合各班組實際，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范各項工作秩序，廣泛開展各類技術培訓和安全教育活動，提高各班組成員業(yè)務技能素質(zhì)和安全責任意識；嚴格管理制度，在全員形成遵規(guī)守紀、嚴謹認真的工作態(tài)度；定期組織各班組清潔整頓廠區(qū)環(huán)境，形成良好的工作氛圍，將班組工作做到制度化、規(guī)范化。（楊 苗）
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