備煤廠備煤一車間通過加強班組建設(shè)，堅持不懈地開展班組、班組長和員工間的綜合考評并獎罰分明，以此來強化車間管理工作，夯實安全管理工作基礎(chǔ)，向班組建設(shè)要安全、要效益、要質(zhì)量。憑借這一法寶，迄今為止，備煤一車間在主任耿富生的帶領(lǐng)下，已實現(xiàn)連續(xù)1200天安全生產(chǎn)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全措施的執(zhí)行者。作為備煤廠龍頭車間之一，備煤一車間從班組6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，始終本著向班組管理要安全的管理思路，在不斷加強和完善班組安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，抓一線、打基礎(chǔ)，強基固本，把安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，利用多種形式，不斷提高班組管理水平。

在制度建設(shè)中，我們結(jié)合備煤一車間實際，制定出臺了《備煤一車間安全管理制度》、《備煤一車間班組考評辦法》等管理制度，從制度上明確了班組長的指揮員、戰(zhàn)斗員作用，明確了班組成員的職責(zé)范圍，并對各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)規(guī)程和各種臺賬、記錄都做了詳盡的規(guī)范。

日常工作中，我們狠抓制度落實，各班組能充分利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解安全生產(chǎn)狀況；利用班中時間查隱患、堵漏洞，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。利用班后會開展“安全回頭看”，進(jìn)行安全工作小結(jié)，著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“不安全不生產(chǎn)”的理念深入人心。

同時各班組還針對排查出的事故隱患，經(jīng)常開展事故預(yù)想和演練活動，增強員工事故應(yīng)急能力，時刻警示大家牢記安全工作，為全面完成備煤廠各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。（張宏海）