努力拼搏爭做優(yōu)秀個人，齊心協(xié)力共建一流班組 是空分車間對全體成員的要求?？辗周囬g生產(chǎn)至今，在車間主任陳曉光的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照公司及甲醇廠的各項管理制度，立足崗位，嚴(yán)抓細(xì)管，務(wù)實奉獻，以優(yōu)良的班組作風(fēng)和良好的工作業(yè)績多次受到甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。

2011年一季度被評為 現(xiàn)場管理先進班組 。一班、二班在3月4月被評為 優(yōu)秀班組 ，優(yōu)秀個人層出不窮，在全廠起到了模范表率作用。

一、抓安全、嚴(yán)紀(jì)律，思想教育經(jīng)?；?/span>

安全生產(chǎn)一直被列為空分車間工作的重中之重?？辗周囬g以 同舟共濟實現(xiàn)全年零事故 為安全目標(biāo)。本著對個人負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)抓勞紀(jì)、勞規(guī)，堅決杜絕 三違 現(xiàn)象。同時還認(rèn)真做好成員安全行為規(guī)范的教育和安全隱患排查，進一步提高操作人員的安全防范意識和生產(chǎn)環(huán)境安全，力求達到空分人員 人人學(xué)安全、人人懂安全、人人保安全、人人要安全 的目的。

二、抓現(xiàn)場、促規(guī)范，崗位操作程序化

化工生產(chǎn)來不得半點馬虎。為了達到生產(chǎn)零事故，空分車間要求各班操作程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。每班、每人必須遵循安全統(tǒng)一的工作流程。主要包括：班前、班中、班后安全狀態(tài)“詳檢查”，操作步驟“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”，“班前、班后會話重點”。同時為了加強操作工的操作熟練度，空分車間積極開展公司“崗位描述”“手指口述”工作。使員工增強操作熟練度，有效地避免了工作中“誤操作”“亂操作”現(xiàn)象。

三、勤學(xué)習(xí)、練技能、操作技能專業(yè)化

從入廠初的理論學(xué)習(xí)，到投產(chǎn)后的技能練習(xí)。空分車間全體成員從不對自己有絲毫松懈。從主操到主控，從本崗位到其他崗位?？辗秩藛T認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)理論知識和實踐操作，優(yōu)秀的專業(yè)技能保證了每次開、停車及日常操作的正常。同時空分車間還開展了“每周兩題”，采取逐漸積累的方式進一步提高全員技能水平。

四、精細(xì)管理，點點滴滴節(jié)能降耗

為了響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召，空分車間積極開展節(jié)能降耗的工作。以“節(jié)約就是效益”的理念，倡導(dǎo)每個人都將節(jié)約形成一種習(xí)慣，日常工作中，及時關(guān)閉廠房照明，及時消除跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。最大限度的節(jié)約每一度點，每一滴水。并且加大對員工節(jié)能降耗的宣傳，倡議全體員工都能自覺養(yǎng)成節(jié)能降耗的好習(xí)慣。（空分車間）