7月19日上午，公司在一號辦公樓四樓會議室召開第二季度現場管理總結暨表彰會，會議總結了現場管理工作第二季度取得的成績，并對先進單位進行了表彰，激勵各級領導干部和全體員工進一步深化現場管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、節(jié)能降耗，為公司盡快扭虧為盈做出更大貢獻，奮力開創(chuàng)陜焦公司新局面。

會議由安環(huán)處處長呂楊主持，公司總經理張立崗、副總經理賀立新以及相關職能部門領導、生產單位車間主任、科長以上領導干部和受表彰單位代表等70余人參加了會議。

會上，安環(huán)處副處長高巖對第二季度現場管理工作情況進行了全面、客觀、公正的總結。生產處處長王忠社宣讀表彰決定，公司還對獲得先進集體的單位進行了表彰，此次表彰的先進單位是：焦化一廠；先進車間：機修2車間、鏟運工段；先進班組：215開閉所、備煤粉碎機房。獲獎的各單位代表還分別在會上作了表態(tài)發(fā)言。

接著，副總經理賀立新要求各單位繼續(xù)發(fā)揚精神，全力做好現場管理，促使各項管理工作再上新臺階。

最后，總經理張立崗作重要講話，他強調五點：一是各單位在安全生產、工藝、設備管理等方面都有了較大進步，公司隨后將適時加大獎勵力度，激勵大家的工作熱情和積極性；二是各單位要明確現場管理真正涵義，它包含安全、工藝、設備、勞動紀律及員工風貌等方方面面，各職能部門要切實配合，認清職責，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍。三是生產經營形勢異常嚴峻，各單位要繼續(xù)努力工作、精化管理、完成產量、確保質量，狠抓節(jié)能降耗，嚴格杜絕在材料、能源方面的浪費；四是各單位領導班子要高度重視、充分認識現場管理工作的重要性，形成齊抓共管的良好局面。張總希望受表彰單位要百尺竿頭更進一步，其它單位要優(yōu)化管理迎頭趕上，不斷涌現出更多、更好的優(yōu)秀集體，形成創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍。

受表彰的先進集體