9月1日上午，公司二號辦公樓電教室內(nèi)，首批16名參加基層勞動鍛煉的管理干部開始了崗前安全培訓(xùn)，標(biāo)志著職能部門管理干部下派基層勞動鍛煉活動正式拉開帷幕。

下半年以來，隨著公司百萬噸焦化和20萬噸甲醇產(chǎn)能的逐步釋放，對企業(yè)的運(yùn)營管理要求日益提高。而如何在準(zhǔn)確掌握基層生產(chǎn)實(shí)際和員工隊(duì)伍思想狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬和健全管理層與執(zhí)行層之間的溝通反饋渠道成為了影響公司管理是否科學(xué)，制度是否適用的重要因素。此背景下，公司黨委決定開展管理干部下派基層勞動鍛煉活動，為了確?；顒尤〉妙A(yù)期目標(biāo)，黨委工作部和人力資源處通過認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，確定了以焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠等五個勞動鍛煉單位，形成了周密的活動實(shí)施方案，采取了公司領(lǐng)導(dǎo)建立調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)、中層正職幫促解決實(shí)際問題以及中層副職、一般管理人員跟班勞動鍛煉的方式進(jìn)行。由于此次活動具有周期長，范圍廣等特點(diǎn)，為避免該活動流于形式，公司將對下派干部勞動鍛煉期間的表現(xiàn)情況作為以后使用干部的重要依據(jù)，同時還將在活動結(jié)束期間進(jìn)行評估考核。

通過此次職能部門管理干部下派基層勞動鍛煉活動的開展，將對全體管理人員進(jìn)行深入的基層磨練，有利于進(jìn)一步培養(yǎng)提升管理干部服務(wù)基層的意識和能力，造就一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的干部隊(duì)伍。（趙 超   楊 苗）