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公司五項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
公司五項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
10月19日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層正職召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)彌永豐提出五項(xiàng)重點(diǎn)工作，在總結(jié)今年部署明年工作的同時(shí)，要求抓好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，首先確保完成全年實(shí)物量指標(biāo)。 彌永豐簡(jiǎn)要通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重要指標(biāo)完成情況，并結(jié)合陜焦公司實(shí)際提出第四季度的五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立信心，全面抓好四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，針對(duì)目前產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，集中盡力進(jìn)行解決；二是要細(xì)化管理，確保系統(tǒng) 安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu) 運(yùn)行，同時(shí)以效率效益為先原則，提升化產(chǎn)品及醇氨回收率。三是繼續(xù)做好挖潛增效、降本增效、減員增效工作。充分發(fā)揮承包經(jīng)營(yíng)制作用，延伸考核，將消耗指標(biāo)分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化到每一個(gè)人頭上。四是要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制改革，壓縮管理層級(jí)，壓縮彈性工作崗位，優(yōu)化崗位設(shè)置。以“減一人增半人工資”的方法激勵(lì)各單位在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，在安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，縮減人員。五是做好年終總結(jié)，部署好明年工作?？偨Y(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摒棄以往標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)的做法，深入總結(jié)設(shè)備、工藝、安全、環(huán)保方面的得失，希望在今年有的好的收官的同時(shí)，明年有好的開(kāi)局。 會(huì)議還對(duì)近期焦炭粒度偏小，煤氣質(zhì)量不高、設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)等的問(wèn)題進(jìn)行了討論研究和部署。（張?jiān)狼啵?/span> |
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