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強管理 降能耗 促發(fā)展----記甲醇廠落實經濟責任承包制
強管理 降能耗 促發(fā)展
----記甲醇廠落實經濟責任承包制
2015年是 十二五 收官之年，也是企業(yè)發(fā)展的一個重要節(jié)點，面對復雜的市場背景，公司深化改革，推出內部經濟責任承包制，以加強各單位的自主管理、節(jié)能降耗意識，提升員工的主人翁意識。甲醇廠嚴格按照與公司簽訂的承包協(xié)議，從細節(jié)入手，從優(yōu)化工藝指標入手，以成本費用為切入點，降低各類成本消耗。
真抓實干，穩(wěn)步推進
為確保甲醇廠2015年的目標生產任務順利完成，同時讓全體員工參與創(chuàng)新管理并進行監(jiān)督，甲醇廠將目標任務及各類能耗分別分解至各個車間，各個崗位，各個員工，從領導班子到一線員工，各司其職，制方案，做標準，表好率，起好頭，真正做到責任到人，明確分工，精心運作。為此甲醇廠專門成立節(jié)能降耗領導小組，實時對水、電、煤、機物料等消耗進行監(jiān)控，并采取有效控制措施，加速技術、設備水平的不斷升級，達到消耗最低化，產能最大化的目的，每天對5大消耗進行綜合統(tǒng)計，超出指標的進行通報，降低的進行獎勵，嚴格控制各類能耗，為了進一步提高生產效益，生產科對各項工藝指標深究細算，把每項工藝指標都控制在標準范圍內，為了不讓指標受影響，生產車間更是謹慎小心，加強設備巡檢，及時維護保養(yǎng)。
風險共擔，利益共享
責任承包制意味著員工的績效獎金直接和產量效益掛鉤，崗位員工一改往日的“事不關己，高高掛起”的心態(tài)，從自身崗位做起，時刻關注當班期間的消耗指標，設備運行情況，員工們明白每個操作點地上下浮動帶來的變化都會影響到整個生產系統(tǒng)的指標消耗，每個數值的變化都牽動著能耗的指標，當班產量與生產效益息息相關，使每個人都以強烈的責任心和高度的責任感，憑借自己的干勁，站好每一班崗，本著“多勞多得，不勞不得”的思想，為公司貢獻自己的綿薄之力，同時為了激發(fā)員工主觀能動性，甲醇廠對員工進行形勢宣講，以增加員工的憂患意識，增強員工的使命感，榮譽感。
自實行責任承包制以來，甲醇廠牢固樹立節(jié)約意識，成本意識及效益意識，嚴格控制費用支出，事無巨細。通過提高檢修技術保證系統(tǒng)的長周期運行，以技改創(chuàng)新為節(jié)能降耗貢獻力量，以“獎優(yōu)懲劣”增強員工競爭力。在此困難之際，我們要在被動中求生存，在艱難中求發(fā)展，形成抵御各種風險的能力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過自身努力和完善，使企業(yè)渡過難關。（王杰婧）
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