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公司集中精力解決焦炭生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸問題
2015年在焦炭市場未見好轉(zhuǎn)的市場形勢下，公司把以化補(bǔ)焦、填平補(bǔ)齊，實現(xiàn)焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的長周期平穩(wěn)運(yùn)行作為生產(chǎn)管理的重心，積極尋求扭虧增盈點。
近期，在集團(tuán)公司化工事業(yè)部的支持和協(xié)助下，公司邀請焦?fàn)t管理專家實地查看，并內(nèi)部多次召開專題會議，研究分析焦?fàn)t生產(chǎn)的瓶頸問題。最后將制約平穩(wěn)生產(chǎn)和影響達(dá)產(chǎn)達(dá)效的問題焦點放在了設(shè)備故障率較高和回爐煤氣利用率高等兩大瓶頸上。
為了專注解決這一問題，公司安排兩位副總工程師分別牽頭負(fù)責(zé)解決焦?fàn)t和化產(chǎn)兩個系統(tǒng)的具體問題，要求其深入一線，結(jié)合自身多年經(jīng)驗及行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，實地解決焦?fàn)t穩(wěn)定運(yùn)行和回爐煤氣利用率問題。為此，公司11月初在兩大焦炭生產(chǎn)系統(tǒng)開展了熱工勞動競賽，據(jù)悉，此次勞動競賽涵蓋的項目和競賽參與范圍都有所增加，而且此次勞動競賽的時間也將持續(xù)3個月，通過較長時間的勞動競賽，提升員工的責(zé)任心和操作技能，進(jìn)而提升焦?fàn)t溫度、壓力等重要參數(shù)的均勻性和穩(wěn)定性。與此同時，焦化二廠也積極行動，圍繞焦?fàn)t管理采取了一系列針對性措施。如對焦?fàn)t底部破裂的管磚進(jìn)行灌漿封堵；為加強(qiáng)保護(hù)性壓力對焦?fàn)t彈簧組進(jìn)行加壓；加大對焦?fàn)t周圍及頂部串漏點的統(tǒng)計、抹補(bǔ)，并將這一工作納入車間日常工作考核；增強(qiáng)焦?fàn)t密封，嚴(yán)格操作規(guī)范；對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并在工作現(xiàn)場進(jìn)行實操考評；對導(dǎo)煙車進(jìn)行全面維修等，這一系列措施的實施，近期已經(jīng)使焦?fàn)t的跑煙串漏現(xiàn)象、焦炭成熟情況得到了極大改善，使回爐煤氣利用率有所降低。
近期，公司還將再次邀請焦耐院的焦?fàn)t管理專家前來，對公司95萬噸焦?fàn)t生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行全面會診，通過現(xiàn)場查看以及參數(shù)分析，深入剖析問題根源，幫助陜焦對癥下藥，制定行之有效的措施，解決煉焦系統(tǒng)生產(chǎn)瓶頸，實現(xiàn)焦化系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（張岳青）
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