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應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn) 提振信心創(chuàng)效
應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn) 提振信心創(chuàng)效
今年以來(lái)，受我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，致使焦化市場(chǎng)處于嚴(yán)重低迷的態(tài)勢(shì)，舉步維艱。為了盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，陜焦公司積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，提振信心創(chuàng)效，解放思想，轉(zhuǎn)變思路，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
提振信心注重思想引導(dǎo)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司及時(shí)召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，通報(bào)企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析未來(lái)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)，安排部署下半年工作，鼓勵(lì)員工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感，保持清醒的頭腦，主動(dòng)作為，苦練內(nèi)功，樹(shù)立 抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān) 的思路，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，在逆境中砥厲勃發(fā)，奮勇向前。
狠抓落實(shí)強(qiáng)化考核機(jī)制。管理工作重在落實(shí)，公司根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)績(jī)效考核制度。對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行以產(chǎn)品產(chǎn)出、加工成本等為主要內(nèi)容的考核；對(duì)經(jīng)營(yíng)單位逐步探索和制定積極可行的考核政策，原料要保質(zhì)量、壓價(jià)格，銷售要保銷量、提價(jià)格，充分發(fā)揮供銷兩頭降本增效的關(guān)鍵作用；對(duì)職能部門按照重點(diǎn)工作是否突出、服務(wù)基層是否主動(dòng)、工作成效是否顯著等為主要內(nèi)容制定考核評(píng)價(jià)體系。各項(xiàng)考核評(píng)級(jí)對(duì)應(yīng)不同的分配系數(shù)，與月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)掛勾，使分配機(jī)制更加靈活，體制更加健全，管理更加規(guī)范，充分激發(fā)單位、員工的積極性和創(chuàng)造性。
加強(qiáng)管理力促對(duì)標(biāo)降耗。對(duì)標(biāo)管理是公司今年工作的重心，公司通過(guò)開(kāi)展 對(duì)標(biāo)趕標(biāo)找差距，達(dá)產(chǎn)降耗增效益 ，使內(nèi)部管理取得了明顯的提高：產(chǎn)品產(chǎn)量逐月提升，產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步釋放；節(jié)能降耗工作初見(jiàn)成效；化產(chǎn)品產(chǎn)率同比大幅提升；基層管理得到了很大的充實(shí)和加強(qiáng)。按照集團(tuán)公司定編定員的有關(guān)部署，以精簡(jiǎn)總部、強(qiáng)化基層為指導(dǎo)，完成定編定員和 一精簡(jiǎn)兩壓縮 ，將公司原有的29個(gè)單位處室精簡(jiǎn)壓縮為26個(gè)，在基層單位成立了安全、生產(chǎn)、設(shè)備、核算科，充實(shí)人員，明確責(zé)任，全力推行自主管理。積極試點(diǎn) 工資總額包干 、 內(nèi)部保運(yùn) 、 首席技師 等新管理模式，激發(fā)員工活力。不斷優(yōu)化完善公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，抓好對(duì)標(biāo)管理工作。論證實(shí)施質(zhì)檢計(jì)量系統(tǒng)信息化集中管理、運(yùn)煤皮帶系統(tǒng)信息化集中管理、公司調(diào)度系統(tǒng)等信息化項(xiàng)目，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，降低成本費(fèi)用。
均衡穩(wěn)產(chǎn)確保全年任務(wù)。雖然目前焦化形勢(shì)不容樂(lè)觀，但是焦化產(chǎn)品需求依然存在，因此，要做到均衡穩(wěn)產(chǎn)確保全年生產(chǎn)任務(wù)按期完成。一是層層分解指標(biāo)。按照公司年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真安排下半年生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化到月、周、日、班，嚴(yán)格計(jì)劃兌現(xiàn)。二是強(qiáng)化設(shè)備管理。抓好重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行管理和維護(hù)，不定期組織設(shè)備安全檢查，針對(duì)設(shè)備故障認(rèn)真召開(kāi)故障分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，整改隱患，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全。三是明確責(zé)任追究。逐步建立和完善生產(chǎn)單位的事故分析制度、責(zé)任追究制度、隱患排查制度等，要按照 四不放過(guò) 原則，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，均衡穩(wěn)產(chǎn)，確保全年任務(wù)順利完成。
借助集團(tuán)公司在資金、項(xiàng)目上的強(qiáng)有力支撐，公司加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加速化工產(chǎn)業(yè)布局，在規(guī)模提升的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做強(qiáng)做大，力求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)，焦化并舉、以化為主、發(fā)展精細(xì)化工，迅速尋找合適的后續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上有所突破。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略合作意識(shí)，千方百計(jì)在上下游產(chǎn)業(yè)鏈尋找戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在戰(zhàn)略合作上力求有所突破。（閔立娟）
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