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公司現(xiàn)場部署任務(wù)確保全年任務(wù)完成
陜焦公司現(xiàn)場部署任務(wù)確保全年任務(wù)完成
總經(jīng)理張立崗帶領(lǐng)班子成員及主要部門負責人在焦化一廠會議室召開座談會
今年二季度以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速不斷回落，鋼鐵市場低迷陰跌，焦化行業(yè)生存日趨嚴峻。面對嚴酷的市場洗禮，陜焦公司積極調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)管理，以全面推進對標管理為突破口，圍繞強化內(nèi)部管理、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗為重點，竭力確保年度任務(wù)的順利完成。
8月28-29日，公司總經(jīng)理帶領(lǐng)領(lǐng)導班子其他成員及主要部門負責人深入一線調(diào)研，在生產(chǎn)系統(tǒng)四大分廠召開現(xiàn)場座談會，聽取和解決基層單位生產(chǎn)運營、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等方面實際問題，確保系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。
在對焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠、機械動力廠的調(diào)研中，查找出四大分廠管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。為了強化基層管理，公司對四大分廠在人員和機構(gòu)上進行了充實，設(shè)置了安全科、設(shè)備科、生產(chǎn)工藝科、核算科和綜合科五大科室，選拔了一批技術(shù)能力強、責任心強、具有一定管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人員擔任科級干部，全面推行基層單位的自主管理工作。通過為期一個月的運營，各單位在生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、工藝管理、人員管理等方面都有了較大的提高，逐步建立健全了各項管理制度，基層單位內(nèi)的技術(shù)改造進展明顯。
調(diào)研過程中，各職能部門針對生產(chǎn)單位提出的問題進行現(xiàn)場解答，對于當場解決不了的問題，公司主管領(lǐng)導要求對口職能部門限期完成。通過調(diào)研，對各單位在定置管理、設(shè)備潤滑保養(yǎng)、節(jié)能降耗、安全隱患治理、技術(shù)人員培養(yǎng)等方面存在的不足提出了改進建議。
95萬噸焦化和20萬噸甲醇系統(tǒng)自投運以來，公司上下克服新生產(chǎn)、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的重重困難，不斷學習和掌握新的操作要領(lǐng)和工藝技術(shù)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)運行平穩(wěn)。針對維修力量薄弱、工作量大的問題，公司不斷探索新的管理模式，對大維修體制進行改革，成立大維修，確保水、電、汽的正常供應和系統(tǒng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、潤滑等，通過半年多的磨合，生產(chǎn)單位與維修單位間相互配合，相互協(xié)作，確保了保運工作的順利開展。
通過對四大分廠的調(diào)研，明確了公司近期生產(chǎn)管理工作的重心：1、加強成本控制。通過對標管理、節(jié)能降耗、修舊利廢等措施，降低各項消耗，控制成本費用。2、強化設(shè)備管理。逐步完善潤滑制度、備件管理、計劃檢修等各項基礎(chǔ)管理工作。3、重視均衡生產(chǎn)。對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)要嚴抓細管，確保產(chǎn)量平衡，質(zhì)量穩(wěn)定。4、加強安全監(jiān)管。狠抓安全隱患排查和治理工作，杜絕違章作業(yè)，保安全、促發(fā)展、求穩(wěn)定。5、加大科技創(chuàng)新。充分調(diào)動全員創(chuàng)新意識，加大科技創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，通過各種適應性改造項目，不斷降低能耗，提高效益。6、注重人員培訓。加大維修技術(shù)人員及各重要崗位人員的培養(yǎng)和儲備，建立人才培養(yǎng)機制，鼓勵員工學習技能的熱情和積極性。（閔立娟）
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