1月28日，一年一度的職代會拉開帷幕，早上公司職代會后，下午甲醇廠工會13名職工代表參加分組討論會，公司總經(jīng)理姚繼峰、副總工程師張錫斌、黨政綜合辦公室主任呂順軍出席了會議。

會上，甲醇廠職工代表從備品備件、優(yōu)化生產(chǎn)操作、控制機物料消耗等方面分別闡述各自的想法及建議，得到了總經(jīng)理姚繼峰的肯定，他表示在企業(yè)系統(tǒng)運行過程中，不僅要安全穩(wěn)定運行，也要節(jié)能降耗的發(fā)展，始終以加強設備管理、深化成本管控意識、持續(xù)推進對標管理為重要手段提高經(jīng)濟運行質量，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的高效投入產(chǎn)出，并要求甲醇廠在檢修間隙，以增強員工專業(yè)技能為目的，多培訓，強培訓。以保證設備裝置性能為出發(fā)點，勤維護，多保養(yǎng)。他還說，要團結一心，攻堅克難，傳遞正能量，職工是我們企業(yè)現(xiàn)有的第一大財富，在當下較為嚴峻的形勢下，全體員工表現(xiàn)出的眾志成城，萬眾一心，凝心聚力，這一點很令人欣慰，在座談會上，各個職工代表從企業(yè)的角度出發(fā)，敢提問題，力找缺點，這也是難能可貴的，相信只要我們大家心往一處想，勁往一處使，企業(yè)就一定能渡過這個難關。

張錫斌副總工程師說：我們要按照治虧創(chuàng)效方案，從管理機制、生產(chǎn)系統(tǒng)、員工培訓等方面進行調控止虧，并且要注重人才建設，時刻關注員工思想動態(tài)，建立完整的績效考核?？傊J真貫徹方針政策，具體落實主體責任、深化改革機制體制、努力加大責任考核。(王杰婧)