2月14日一早，公司連續(xù)召開生產調度會和管理協調會，公司領導及各生產、運營、管理部門負責人第一時間碰頭，通報節(jié)假日期間生產運營情況，檢查領導干部到崗情況，安排部署近期重點工作，使全體干部員工第一時間收心歸位，立即投入新一年的工作中。

春節(jié)節(jié)假日期間，公司生產一線井然有序，連續(xù)7天保持安全平穩(wěn)運行，焦化一廠、焦化二廠均按計劃完成焦炭產量15372噸，火車發(fā)運焦炭340車，21397噸，為公司生產經營工作開了個好頭。隨后，姚繼峰要求，節(jié)后領導干部要帶頭收假收心，并對各單位的到崗人員進行檢查通報，會后各部門要分頭召開收心會，安排部署新一年工作，同時對節(jié)前安排的各項工作繼續(xù)跟進落實，尤其是配煤比例優(yōu)化、煤源選擇、企業(yè)轉型升級、技術改造等工作要繼續(xù)開展調研，加快行動速度。姚繼峰指出，一年之計在于春，各項工作要早部署、早行動，才能早落實、早見效，節(jié)前公司實施了減員分流方案，邁開了治虧創(chuàng)效的第一步，后續(xù)還將有第二步、第三步措施，希望全體干部員工能夠在新年伊始提振信心，一步一步實現目標。

董事長彌永豐對節(jié)假日期間，生產一線干部員工為保安全平穩(wěn)運行付出的努力和辛苦表示感謝，他指出，新的一年，陜焦公司要按照集團公司治虧創(chuàng)效工作的安排部署，完成勞動、人事、薪酬三項制度改革。2016年，陜焦公司的總體目標是調整控虧，現在只是開端，后續(xù)的工作將更加深入，力度更大，希望全員能夠適應大環(huán)境、大方向，統一思想，統一行動，實現公司安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。（張岳青）