春節(jié)七天剛剛“樂”完，各種祝福的話語還縈繞在耳邊，賀歲的鞭炮聲還沒有散去，2月14日下午13：40焦化一廠就組織所有車間主任及管理人員召開假期“收心會”，會議要求各車間及科室迅速調(diào)整員工回歸工作狀態(tài)。作為公司最基層生產(chǎn)單位，員工的精氣神會直接影響到他們的安全上崗及安全操作問題，因此必須及時(shí)收心，調(diào)整狀態(tài)，以最佳的狀態(tài)投入的工作中去，使焦化一廠的各項(xiàng)工作在2016年有個(gè)良好的開端。

會上廠長李志彪傳達(dá)了集團(tuán)公司的總體部署，并對當(dāng)前的宏觀形勢進(jìn)行說明，要求各車間及科室及時(shí)傳導(dǎo)壓力、明晰責(zé)任，管理人員及員工轉(zhuǎn)變思想觀念的同時(shí)，要緊緊結(jié)合自身工作實(shí)際，明確自身定位和工作職責(zé)，珍惜大家共事的緣份，同舟共濟(jì)，共克難關(guān)，同時(shí)要嚴(yán)格控制焦一各項(xiàng)工藝指標(biāo)，對重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡檢，分廠的現(xiàn)場管理進(jìn)入常態(tài)化模式，減少水、電、汽消耗以真正達(dá)到降低成本的目的。

“一年之計(jì)在于春”， 在新的一年我們將面臨新的任務(wù)、新的面貌、新的挑戰(zhàn)。焦化一廠員工將積極進(jìn)行自我調(diào)整，用充沛的精力和飽滿的工作熱情做好自己的本職工作，為公司實(shí)現(xiàn)新一年的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。（孫瑤芹）