為選擇供應(yīng)能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好的供應(yīng)商，確保所采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定，并對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)做出合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)，促使其供應(yīng)實(shí)力得到持續(xù)改進(jìn)，逐步建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系，材料處本著“在物資采購質(zhì)量情況方面盡量采納使用單位意見”的精神，1月29日下午，在老辦公樓三樓會(huì)議室組織召開了2016年合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)會(huì)議，材料處領(lǐng)導(dǎo)班子、計(jì)劃科、采購科全體工作人員及甲醇廠、焦化一廠、焦化二廠、機(jī)械動(dòng)力廠、備煤廠、運(yùn)輸處和質(zhì)檢計(jì)量處的設(shè)備管理人員參加會(huì)議。

首先，會(huì)議中傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)《供應(yīng)商管理辦法（2015修訂）》的相關(guān)文件及公司主要領(lǐng)導(dǎo)在物資管理方面的相關(guān)要求，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，要求全體人員結(jié)合本職工作，克服一切困難，切實(shí)把物資供應(yīng)工作做好。

接著，材料處聽取了參會(huì)生產(chǎn)一線物資使用單位的意見和建議，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)2016年的工作做出相應(yīng)安排：一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。加大市場(chǎng)調(diào)研力度，把價(jià)格做到最低。二是加強(qiáng)計(jì)劃管理。生產(chǎn)單位上報(bào)的計(jì)劃必須經(jīng)過公司一級(jí)“計(jì)劃審批機(jī)構(gòu)”的嚴(yán)格審批，以確保上報(bào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。接到審批計(jì)劃后，每月25日前匯總采購計(jì)劃，30日前召開計(jì)劃會(huì)，先查庫存，嚴(yán)格審核，凡出現(xiàn)庫存有的或能夠代替的堅(jiān)決不予采購，同時(shí)對(duì)錯(cuò)誤采購的情況要嚴(yán)格考核，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性。掌握采購節(jié)奏，按照輕重緩急安排計(jì)劃，予以采購。三是采購的物資，特別是大宗化工原料，要具備相應(yīng)的合格證、使用說明書、操作規(guī)程等資料齊全。四是每月5號(hào)、20號(hào)通過布谷鳥向相關(guān)單位公布庫存物資情況，便于及時(shí)了解庫存，避免重復(fù)采購。五是注重采購物資質(zhì)量管理。加強(qiáng)供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)，從源頭上杜絕物資質(zhì)量不合格給企業(yè)帶來的損失。特別是在延長(zhǎng)物資使用周期的管理上，通過質(zhì)量體系（ISO2002）的控制，不斷完善物資采購質(zhì)量的過程監(jiān)控，同時(shí)以滿足生產(chǎn)為前提，提高物資性價(jià)比。六是依據(jù)備品、備件的特性，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，原則上以采購原廠家為主，但同時(shí)要做好比價(jià)工作，篩選骨干、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。七是深入一線，加強(qiáng)與相關(guān)單位溝通，通過各種方式（修舊利廢、日常的定期維護(hù)等方式），共同努力，降低物資消耗。八是及時(shí)處理二級(jí)單位的遺留庫存物資，減少資產(chǎn)積壓。

最后，采購人員向使用單位介紹參加評(píng)選的供應(yīng)商情況，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。使用單位以打分形式進(jìn)行了評(píng)價(jià)考核，確定供應(yīng)商等級(jí)。經(jīng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，參與評(píng)審的供應(yīng)商共54家，其中優(yōu)秀供應(yīng)商26家，合格供應(yīng)商28家。

結(jié)合此評(píng)價(jià)結(jié)果，材料處將在今后的物資供應(yīng)工作當(dāng)中以此為參照，不斷細(xì)化管理，開拓講信譽(yù)、有實(shí)力的供應(yīng)商，為企業(yè)治虧創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)。（趙倩）