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集團公司企管部經(jīng)理杜平一行對公司管理及運營情況進行調研
為了進一步理順集團公司板塊之間企業(yè)之間的關系，近期集團公司組織對板塊公司管理及運營情況進行一次集中調研。11月7日下午，集團公司企管部經(jīng)理杜平一行蒞臨我公司，對生產經(jīng)營、項目決策與管理、安全生產、質量管理、技術研發(fā)、信息化建設等方面進行了較為全面的調研了解，公司總經(jīng)理張立崗、常務副總經(jīng)理李洋林以及企管、人力、財務、技術、安全等部門的相關負責人參加會議。
會上，企業(yè)管理處處長房勇分別從公司基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、經(jīng)營機制、專業(yè)化管理思路等方面對公司管理及運營情況做了全面匯報，并提出公司生產經(jīng)營中存在的原料煤供給緊張、工程建設資金短缺、項目支持缺乏等問題，最后對集團公司提出了盡快統(tǒng)籌供銷工作、盡快統(tǒng)籌焦化產品后續(xù)深加工的兩點建議。
隨后，總經(jīng)理張立崗及副總經(jīng)理李洋林分別對今年公司的生產經(jīng)營情況、項目建設等做了補充發(fā)言。并對集團公司調研組提出的員工培訓、基層考核、成本管理、原料銷售考核方面的提問做了詳細解答。
調研組成員認真聽取匯報后，分別對陜焦生產經(jīng)營、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新、信息化建設等各個方面有針對性的提出了意見或建議。調研組一致認為，陜焦應該認真總結管理工作的亮點，尤其在今年特別艱難的時期，應該加大對公司員工吃苦耐勞、艱苦奮斗精神的宣傳，塑造陜焦特有的精神風貌，其次要繼續(xù)加大技術方面的小改小革，調整配煤比，在產品質量與效益之間尋求平衡點，同時還要做好企業(yè)的長遠規(guī)劃，陜焦的循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)在全國同行業(yè)中處于領先地位，應該考慮今后如何發(fā)展，長遠考慮，堅定信心，難關過后陜焦的春天就會到來。（張岳青）
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