5月4日下午2：00質(zhì)檢計(jì)量中心在四樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，全面安排部署“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)，拉開(kāi)了質(zhì)檢計(jì)量中心“質(zhì)量月”活動(dòng)的序幕，為有效提升質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步樹(shù)立質(zhì)檢計(jì)量中心全體員工“質(zhì)量第一”“以質(zhì)取勝”的理念，全面提升質(zhì)量管理水平，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，質(zhì)檢計(jì)量中心成立了“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)的責(zé)任分工。同時(shí)還成立了籌備組、實(shí)施組和宣傳組，分別負(fù)責(zé)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備、方案制定、宣傳引導(dǎo)、過(guò)程跟蹤、監(jiān)督落實(shí)和總結(jié)整改。中心結(jié)合工作實(shí)際，制定了“四個(gè)一、三加強(qiáng)”的活動(dòng)內(nèi)容，即召開(kāi)一次質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)質(zhì)量管理提升月活動(dòng)；開(kāi)展一次質(zhì)量知識(shí)講座，切實(shí)提高內(nèi)部員工的質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能；組織一次質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為主要內(nèi)容的綜合質(zhì)量檢查；開(kāi)展一次化驗(yàn)技術(shù)比武，對(duì)進(jìn)廠原料煤及生產(chǎn)焦炭等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)比武，同時(shí)還要加強(qiáng)與同行業(yè)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)做實(shí)驗(yàn)室間的比對(duì)，從而提高化驗(yàn)準(zhǔn)確性和化驗(yàn)員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)?！叭訌?qiáng)”即加強(qiáng)走動(dòng)式管理，制定《質(zhì)檢計(jì)量中心走動(dòng)式管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作主動(dòng)性，帶著問(wèn)題下基層，培養(yǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力；加強(qiáng)員工自學(xué)、自查、自糾的能力，通過(guò)對(duì)新的《化驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)，結(jié)合各自的平時(shí)工作，展開(kāi)自查自糾，并分析總結(jié)；加強(qiáng)儀器、設(shè)備管理，制定《儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則》，做到儀器、設(shè)備包機(jī)到人，要求操作人員對(duì)設(shè)備做到“三懂四會(huì)”，保證所有儀器、設(shè)備都處于正常狀態(tài)。

質(zhì)檢計(jì)量中心負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量檢驗(yàn)、檢斤計(jì)量和生產(chǎn)過(guò)程化驗(yàn)等工作，是公司產(chǎn)成品進(jìn)出口的重要樞紐，因此，必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量理念，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心，營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的深厚氛圍，形成人人參與、提質(zhì)增效的良好態(tài)勢(shì)，為全面打響公司“大干紅五月、扭轉(zhuǎn)局面、提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（質(zhì)檢計(jì)量中心  任益玲）