6月12日下午，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司6月8日干部大會(huì)會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會(huì)議。

公司總經(jīng)理姚繼峰向參會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司干部大會(huì)主要內(nèi)容，并將集團(tuán)董事長(zhǎng)黨委書(shū)記楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的講話內(nèi)容作了詳細(xì)的傳達(dá)，將目前集團(tuán)公司所面臨的困難和矛盾向大家進(jìn)行了講解，著重強(qiáng)調(diào)了在目前形勢(shì)下，“L”型經(jīng)濟(jì)走勢(shì)仍將延續(xù)，公司要走出困境還是要靠自己，提質(zhì)增效不能只停留在口號(hào)上，要成為公司全員努力奮斗的目標(biāo)。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)彌永豐還對(duì)陜焦公司貫徹集團(tuán)公司干部大會(huì)會(huì)議精神提出了幾點(diǎn)要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司目前面臨的矛盾和問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際全面完成楊照乾董事長(zhǎng)安排的八項(xiàng)工作任務(wù)。二是緊密圍繞“調(diào)整控虧”的生存發(fā)展目標(biāo)，努力完成“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”工作任務(wù)。并就如何完成工作任務(wù)，彌董事長(zhǎng)指出：要緊盯市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，控制入爐煤成本；要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行；要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的用戶服務(wù)，提升“陜焦品牌”的價(jià)值，鞏固良好的客戶，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。三是持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革，堅(jiān)持分配向關(guān)鍵崗位、骨干員工傾斜，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是積極推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作，全面提升管理水平，企管、人事、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)都要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，創(chuàng)造性地開(kāi)拓工作新局面。五是以“兩學(xué)一做”專題教育為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)干部以上帶下，在“學(xué)”和“做”上樹(shù)立榜樣，夯實(shí)基層“黨支部”的基礎(chǔ)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)黨支部一班人，調(diào)動(dòng)和發(fā)展全體黨員的先鋒模范作用。（黨群工作部  李龍）