7月13日下午，倉儲采購中心組織全體員工，在保管員辦公室召開了人員調(diào)整后的首次會議。會議主要內(nèi)容是：學習集團公司董事長、總經(jīng)理在2016年上半年經(jīng)濟運行分析會上的重要講話，并對倉儲采購中心今后工作的開展做出安排。

首先，會議組織傳達了集團公司2016年上半年經(jīng)濟運行分析會領(lǐng)導講話內(nèi)容。接著，對公司機構(gòu)變動情況進行說明，讓員工明確公司領(lǐng)導相關(guān)職能部門的職能范圍、工作流程，有利于順利開展工作。

會議重點對今后的工作在九個方面做出安排：物資采購管理，堅持對標趕標，“三個比較”，重點是做好市場調(diào)研，做到心中有數(shù)；物資質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，堅持每半年召開供應商評價會，加強質(zhì)量追溯；庫房賬務管理，確保日清月結(jié)，及時處理賬務問題；服務一線方面，實行24小時中干、主辦輪流值班制，確保物資及時供應；計劃管理、利庫工作，在掌握庫存真實情況前提下，加強物資替代降庫存，同時計劃下達遵循“可買可不買的、堅決不買”原則，避免重復采購、錯誤采購、自主采購的問題發(fā)生；效能監(jiān)察管理，廢舊物資收繳、修舊利廢工作形成常態(tài)，確保完成效能監(jiān)察立項工作進度；安全衛(wèi)生管理，重點是庫區(qū)的安全，經(jīng)常檢查，防患于未然；員工素質(zhì)管理，加強業(yè)務培訓、考試，重點是近期OA系統(tǒng)的掌握應用。同時，要求黨員加強“兩學一做”學習教育；廉政方面，每個人都要守規(guī)矩，不踩紅線，不撞高壓線，低調(diào)做人，踏實做事。

此次會議倉儲采購中心對中層、主辦及業(yè)務人員分工明確，責任到人。全體員工認真聆聽，做好記錄并結(jié)合自身工作提出意見和建議，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。（倉儲采購中心  趙倩）