為持續(xù)加強各車間對標管理工作，將對標工作落到實處，生產(chǎn)運行部技術(shù)質(zhì)量室于7月27日在調(diào)度指揮中心會議室組織召開了對標工作專題會議，會議由生產(chǎn)運行部副部長康永建主持，生產(chǎn)運行部技術(shù)質(zhì)量室及備煤車間、煉焦一車間、煉焦二車間、化產(chǎn)一車間、化產(chǎn)二車間主管生產(chǎn)副主任和生產(chǎn)技術(shù)主管參加。會議主要對目前各車間對標工作存在的問題進行了梳理，并對下一階段的對標管理提出了新的工作要求。

近年來，公司在市場持續(xù)低迷的情況下艱難行進，尤其是去年，惡劣的市場環(huán)境已經(jīng)把公司推向了生死邊緣，唯有打破常規(guī)才能爭取一線生機。打鐵還需自身硬，新年伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，先后安排兩次生產(chǎn)骨干到山西陽光集團進行對標學(xué)習(xí)，將先進的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理模式帶回公司?；貋砗螅鲉挝唤Y(jié)合自身的生產(chǎn)實際情況，本著“節(jié)能增效、提質(zhì)增效”的原則，查找出自身存在的漏洞，不斷優(yōu)化過程控制，收到了一些效果，生產(chǎn)狀況也得到了改善。

截至目前，各單位的對標工作也運行了將近半年時間，在收效頗豐的同時也暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)在條理不夠緊密，執(zhí)行力度不夠等。針對上述情況，會議上康部長對各單位的對標工作做了安排部署，強調(diào)對標工作要有時間節(jié)點、有方案、有責(zé)任人，要求各單位緊貼生產(chǎn)實際將對標內(nèi)容進行梳理，制訂出符合本單位生產(chǎn)的對標大綱，通過開展對標活動，找出制約車間生產(chǎn)運行的瓶頸，不斷優(yōu)化工藝操作方案，強化員工的操作素養(yǎng)，在對標工作方面取得實效。此外，對標內(nèi)容實行動態(tài)管理，根據(jù)目前影響生產(chǎn)的熱點問題和工作重點對對標內(nèi)容進行調(diào)整，設(shè)定符合實際的階段性目標，如備煤車間和煉焦一車間的入爐煤細度、煉焦系統(tǒng)K2執(zhí)行系數(shù)、回爐煤氣率控制、化產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標執(zhí)行合格率和原輔料及能源消耗等，通過生產(chǎn)運行部的監(jiān)管督促，促使各車間有計劃地成各自的工作任務(wù)。

今年是公司實現(xiàn)三年扭虧最關(guān)鍵的一年，公司在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝技術(shù)優(yōu)化等方面不斷進行摸索，實行扁平化管理以后，由公司副總工程師直接管理生產(chǎn)運行部，能夠充分調(diào)動生產(chǎn)資源，提高工作執(zhí)行力，相信調(diào)整后生產(chǎn)運行部會一定會發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)頭羊作用，為公司交上一份滿意的答卷。（生產(chǎn)運行部   張鵬）