1月19日上午，陜焦公司三屆一次職代會暨2017年工作會在公司五樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基層160名職工代表、受表彰的集體和個人參會。會議由工會主席雷友仁主持。

公司黨委書記、董事長姚繼峰作《適應(yīng)新常態(tài) 開創(chuàng)新局面 為實現(xiàn)陜焦轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》講話

公司總經(jīng)理雷宏春作題為《堅定信心 轉(zhuǎn)型發(fā)展 提質(zhì)增效 勇創(chuàng)佳績 為全面完成2017年各項工作目標而努力奮斗》的報告

公司紀委書記趙滿對宣讀表彰文件

公司工會主席雷友仁主持會議

會議主要傳達了集團公司二屆一次職代會暨2017年工作會精神，回顧陜焦“十三五”開局之年、“三年治虧創(chuàng)效”第一年工作，安排部署2017年重點工作。在總經(jīng)理雷宏春做的題為《堅定信心 轉(zhuǎn)型發(fā)展 提質(zhì)增效 勇創(chuàng)佳績 為全面完成2017年各項工作目標而努力奮斗》的報告中有這樣一些數(shù)據(jù)：全年生產(chǎn)管理中整改問題300項次，公司級勞動競賽4次，完成檢修項目528項，下發(fā)隱患整改66份，進購精煤202萬噸，完成審計工作60余項……一串串數(shù)字把陜焦2016年的工作娓娓道來，與此同時，陜焦也清新地認識到在發(fā)展道路上有一些迫切需要解決的問題和發(fā)展機遇，這8項迫切需要解決的問題有：“資金緊張問題；生產(chǎn)系統(tǒng)的‘安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)’運行還需加強；主動作為擔當意識不夠；安全環(huán)保形勢持續(xù)嚴峻；設(shè)備管理有待加強；人才隊伍亟待加強；質(zhì)量管理有待加強；市場預(yù)判工作還需加強”。面對當前陜焦面臨的集團公司堅強支持和新項目建設(shè)這兩大機遇挑戰(zhàn)，雷宏春客觀分析企業(yè)當前經(jīng)營形勢的情況下，確立了2017年的工作思路和目標任務(wù)，制定了七項具體措施：一是持續(xù)強化生產(chǎn)管理，確保高效的投入和產(chǎn)出；二是持續(xù)加強安全環(huán)保管理，牢固樹立紅線意識；三是持續(xù)調(diào)整經(jīng)營策略，確保公司效益最大化；四是持續(xù)深化改革，確保公司健康發(fā)展；五是持續(xù)推進項目建設(shè)，確保公司后續(xù)互補發(fā)展；六是持續(xù)嚴控成本費用，確保公司競爭力；七是持續(xù)做好黨群工作，確保公司和諧穩(wěn)定。

會議現(xiàn)場

投票現(xiàn)場

會上，公司黨委書記、董事長姚繼峰作了題為《適應(yīng)新常態(tài)  開創(chuàng)新局面  為實現(xiàn)陜焦轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的重要講話，全面分析了陜焦的整體態(tài)勢，提出了公司黨委和董事會2017年的指導(dǎo)思想。姚繼峰強調(diào)，我們要慎言成績，警鐘長鳴，務(wù)必要做到頭腦更加清醒，謀劃更加周密，措施更加得力，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革等方式，增加企業(yè)發(fā)展核心競爭力。姚繼峰還對陜焦2017年工作提出了幾點意見：一是要凝心聚力，務(wù)實篤行，全力推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破，做到保態(tài)勢、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力；二是通過深挖內(nèi)部潛力，開展對標管理，加強經(jīng)營管控等方式，從嚴管理，穩(wěn)步推進，努力提高精細化管理水平；三是要創(chuàng)新加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，堅持強企與富民同步，深化融合，團結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化新常態(tài)；四是要著重推進科技創(chuàng)新帶發(fā)展，著重實施項目帶動戰(zhàn)略促發(fā)展，著重實施多元化戰(zhàn)略強發(fā)展，奮力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新局面。

優(yōu)勝單位

先進班組

優(yōu)秀員工

會議還聽取審議了陜焦公司《關(guān)于2016年福利費及業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》、《關(guān)于公司二屆七次職代會提案處理情況及三屆一次職代會提案征集情況報告》，民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部，簽訂了2017年工作目標責任書。會上還對2016年度優(yōu)勝單位、先進班組、優(yōu)秀員工進行了表彰。（張岳青）