2017年6月13日上午，集團公司副總經(jīng)理王增強、運銷集團總經(jīng)理楊科生及黃陵礦業(yè)集團副總經(jīng)理陳世文一行11人蒞臨陜焦公司，就公司目前需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題進行了現(xiàn)場辦公。陜焦公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門負責人參加了座談交流，黨委書記、董事長姚繼峰對集團領(lǐng)導百忙之中蒞臨我公司指導工作、解決問題表示衷心感謝。

 調(diào)研會上，陜焦公司總經(jīng)理雷宏春首先匯報了今年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營主要工作完成情況、目前原、燃料煤采購狀況、內(nèi)部協(xié)作清欠情況以及需要集團領(lǐng)導幫助協(xié)調(diào)解決的問題。在聽取了陜焦需協(xié)調(diào)解決的關(guān)于內(nèi)部協(xié)作、定價機制及結(jié)算方式問題后，參會人員各抒己見，陜焦、黃陵礦業(yè)及韓城礦業(yè)也分別從供、需方角度發(fā)表了觀點。結(jié)合雙方的意見，作為協(xié)調(diào)內(nèi)部發(fā)運的運銷集團也發(fā)表了見解，運銷集團總經(jīng)理楊科生強調(diào)：一是雙方的合作要發(fā)揮各自獨特的優(yōu)勢，要尋求1+1＞2的增值效益，這樣雙方的合作才能走的更遠；二是積極探索符合市場又合作共贏的模式，建立合作基礎，解決根本問題；三是要維護大局，尊重歷史，將用煤大戶作為戰(zhàn)略長期協(xié)作用戶是沒有爭議的。經(jīng)過領(lǐng)導們的認真調(diào)研和充分討論，最終達成共識。

 最后，集團公司副總經(jīng)理王增強提出五點意見：一是對陜焦公司一年來所取得的成績表示肯定。陜焦公司從焦炭的質(zhì)量、內(nèi)部管理、用人機制體制以及市場開拓方面都在發(fā)生巨大變化，這使集團公司燃起了對焦化行業(yè)的關(guān)注和重視，因此，集團決定對焦化行業(yè)進行重新定位，將黃陵煤化工移交陜焦公司管理也是進行資源整合，實施專業(yè)化管理、重新布局規(guī)劃的一項新舉措。二是陜焦公司作為集團內(nèi)部焦化企業(yè)的代表，是煤炭消耗量最大的內(nèi)部化工企業(yè)，并且對穩(wěn)定集團煤炭的生產(chǎn)、安全以及價格都起到了示范引領(lǐng)作用，因此，把陜焦公司作為戰(zhàn)略長期協(xié)作用戶是理所應當?shù)?；運銷集團要全力確保陜焦原料煤和燃料煤的供應，優(yōu)先滿足內(nèi)部企業(yè)的需求，不論市場如何變化，都要足量、及時做好集團內(nèi)部的供應工作。三是集團公司同意對陜焦公司煤炭供應按黃陵目前市場供應價給予適當優(yōu)惠。四是陜焦公司的貨款要按照新款不欠，舊款逐步歸還的原則，同時希望陜焦公司加大貨款回收及清欠力度，兩年內(nèi)清理完所有陳欠貨款。五是在黃陵煤化工公司移交陜焦公司過程中，煤炭供應、付款方式及結(jié)算價格按原辦法執(zhí)行，以保持黃陵煤化工有序移交和安全平穩(wěn)運行；在移交過程中，陜焦公司要面對移交帶來的新挑戰(zhàn)、新問題、新壓力，并成立移交工作組，專人負責，確保移交過程生產(chǎn)經(jīng)營正常，新老客戶不丟失，為集團公司的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。（綜合辦  武明華）