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公司召開一級焦生產(chǎn)動員會
在與陜鋼集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后，8月14日早九點，公司迅速召集相關人員，召開一級焦生產(chǎn)動員大會，安排部署一級焦原料、生產(chǎn)、質量、運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)工作。公司焦化一廠、原料處、銷售處、技術質量處、運輸處、安全環(huán)保處、財務資產(chǎn)處負責人一一針對一級焦產(chǎn)銷過程中各部門所涉及的問題進行了探討分析。
公司董事長彌永豐在動員講話中指出，焦炭市場的低迷狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)較長時間，目前市場形勢仍未出現(xiàn)明顯好轉，在這一艱難時期，集團公司副總經(jīng)理張丹力召集組織專題會議----陜鋼集團與陜焦公司簽訂戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，這無疑是在寒冬之季給陜焦送來了陽光，使陜焦人感受到了溫暖。與陜鋼集團戰(zhàn)略合作協(xié)議的成功簽署，是集團公司給陜焦提供度過嚴冬的一次機遇，是打破市場僵局的破冰之舉，公司應該緊緊抓住這一機遇，統(tǒng)一思想，提高認識，提升產(chǎn)品質量，調(diào)整產(chǎn)品結構，實現(xiàn)產(chǎn)品調(diào)檔升級。
會上，生產(chǎn)單位、原料、銷售、運輸、技術等方面負責人就圍繞“怎么生產(chǎn)好一級焦”這一問題展開討論：技術質量處將拿出兩套配比方案進行試驗，財務資產(chǎn)處根據(jù)配比方案詳細計算產(chǎn)品成本，原料處隨之調(diào)整進煤結構比例，運輸處想方設法打通運輸途徑以及一級焦存放的場地問題，企業(yè)管理處制定配套的管理制度……各個單位責任明確，彌永豐在重申各單位職責之后強調(diào)，雖然與陜鋼的合作是集團公司的內(nèi)部合作，但是對于產(chǎn)品質量應該有更高的要求，應始終堅持客戶至上的原則，盡全力滿足客戶需求，解決生產(chǎn)工藝上的瓶頸問題，從原料進購、生產(chǎn)、售出整個過程，都應堅持精細化管理，精心計劃部署好任何一個細小環(huán)節(jié)工作。
生產(chǎn)一級焦，以及與陜鋼集團的戰(zhàn)略合作，不僅是陜焦公司應對市場危機，抱團自救、主動出擊的重大舉措，也是陜焦在未來發(fā)展和提升企業(yè)競爭力上邁出的重要一步。（張岳青）
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