“三小一練”職工文化建設(shè)活動是形成追趕超越強(qiáng)大凝聚力的有效途徑；是實(shí)現(xiàn)職工價值追求的有效載體；是工會組織服務(wù)中心、服務(wù)職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施；是弘揚(yáng)工匠精神的有力抓手，深入開展“三小一練”活動，就是為了進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就更多的知識型、技能型、創(chuàng)新型技術(shù)工人隊(duì)伍。

“三小一練”即講小故事，創(chuàng)小成果，編小案例，練“絕技、絕招、絕活”，旨在以實(shí)現(xiàn)企業(yè)追趕超越，打造先進(jìn)的企業(yè)文化為目標(biāo)，立足企業(yè)實(shí)際，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，推動企業(yè)發(fā)展，活躍職工文化生活，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)班組文化建設(shè)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)追趕超越的奮斗目標(biāo)。

工會自8月份開展“三小一練”職工文化建設(shè)活動以來，循序漸進(jìn)，全面發(fā)力，有序的推動此項(xiàng)工作。在前期宣傳階段，充分發(fā)揮多媒體效應(yīng)，通過致信辦公群、班組微信群、微信公眾號及班前班后會、班組主題活動日、宣傳櫥窗等形式，在全公司營造濃厚的活動氣氛。

宣揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵超越。在深入推進(jìn)“三小一練”職工文化建設(shè)活動的同時，各單位能重點(diǎn)做好“宣傳先進(jìn)人物，講好模范故事”工作，基層班組不僅能以工會下發(fā)的《現(xiàn)代班組》雜志作為主要學(xué)習(xí)材料，集中學(xué)習(xí)班組工作和班組管理中涌現(xiàn)的新時期工人代表，同時能重點(diǎn)立足在本崗位培養(yǎng)先進(jìn)典型人物，營造學(xué)技能、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，做好宣傳教育。其中主要宣揚(yáng)以備煤車間閔高峰、醇氨車間王建華、煉焦一車間王登峰、煉焦二車間劉喜戰(zhàn)、設(shè)備修造中心王軍、質(zhì)檢計(jì)量中心呼桂玲、管梅等為代表的一批愛崗敬業(yè)、孝老愛親先進(jìn)人物事跡，他們是眾多陜焦“最美員工”的縮影。我們要不斷鼓勵廣大員工向榜樣學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，積極樹立追趕超越的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，和諧發(fā)展。

質(zhì)量之魂，存于匠心?；顒娱_展以來，各單位以“練絕技、絕招、絕活”為目的，精心籌劃，部署實(shí)施了一系列勞動競賽活動。設(shè)備修造中心、電儀維修中心以車間為單位，組織開展了“多工種技能比武”，在提高焊工、鉗工、電工、儀表工操作技能的同時，在全場范圍內(nèi)掀起一股“追趕超越”的新風(fēng)；水汽車間、煉焦一車間、化產(chǎn)二車間等以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行了激烈的競爭，各班組在班長的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，最大限度的調(diào)動全體職工的積極性，通過激勵獎勵措施，激勵員工奮發(fā)向上，追趕超越的決心。競爭出成績，競賽出碩果，通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得到了增強(qiáng)，“三小一練”活動得到了實(shí)效，工會工作得到了更深入的推進(jìn)。

扎實(shí)開展，穩(wěn)步推進(jìn)。工會“三小一練”活動正在進(jìn)行中，在接下來的工作中，公司各個班組將積極行動起來，在穩(wěn)固之前活動成效的同時集思廣益，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，依靠員工，圍繞生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)加油助力。（工會  張靜云）