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集團(tuán)公司總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超一行來(lái)公司調(diào)研
11月7日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超一行，本著了解企業(yè)實(shí)情，解決具體問(wèn)題，來(lái)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)彌永豐、李洋林、賀立新、雷友仁、總經(jīng)理助理雷宏春、王忠社及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。
調(diào)研會(huì)上，公司總經(jīng)理李洋林向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司2013年的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、7萬(wàn)噸合成氨系統(tǒng)投運(yùn)情況以及公司面臨的困難、導(dǎo)致企業(yè)虧損的原因和應(yīng)對(duì)措施、2014年的重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，還就公司申報(bào)2014年重點(diǎn)項(xiàng)目5-10萬(wàn)噸/年苯加氫生產(chǎn)己二酸項(xiàng)目和15萬(wàn)噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目的設(shè)想進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，希望在新項(xiàng)目立項(xiàng)方面能夠得到集團(tuán)公司的大力支持和幫助。
公司董事長(zhǎng)彌永豐就應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和解決企業(yè)存在問(wèn)題上采取的三點(diǎn)措施做了補(bǔ)充說(shuō)明：一、通過(guò)優(yōu)化公司薪酬體系改革，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；二、以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部末位淘汰制，不斷創(chuàng)新搞活用人機(jī)制，提升中層干部管理水平；三、以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理，推動(dòng)技術(shù)改造工作為抓手，夯實(shí)大系統(tǒng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。
付戰(zhàn)超在聽(tīng)取匯報(bào)后，首先對(duì)陜焦公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況給予了肯定。同時(shí)，就陜焦公司目前的經(jīng)營(yíng)困難、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、與集團(tuán)兄弟單位的內(nèi)部協(xié)作、后續(xù)項(xiàng)目立項(xiàng)以及流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，同與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入探討。并表示將如實(shí)的向集團(tuán)公司反映具體問(wèn)題，爭(zhēng)取從政策和內(nèi)部協(xié)作上給予大力支持。
面對(duì)目前焦化市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，付戰(zhàn)超指出：煤化工企業(yè)要想發(fā)展壯大，走精細(xì)化工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸是唯一的出路。陜焦公司正在爬坡階段，對(duì)大市場(chǎng)的掌控能力無(wú)法體現(xiàn)，集團(tuán)公司板塊化運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的聚合效應(yīng)還未在陜焦發(fā)揮作用。在這艱難時(shí)期，付戰(zhàn)超從生存與發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)陜焦公司在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，能大膽推行工資獎(jiǎng)金分配制度改革表示贊同，并對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了幾點(diǎn)希望：一、在市場(chǎng)低迷期，陜焦公司一定要明確思路，積極尋求應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法、措施。二、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研、做好新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略思路。三、努力在夯實(shí)內(nèi)部管理和挖潛增效上想辦法，找出路，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，為陜焦公司渡過(guò)難關(guān)，進(jìn)一步接續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈做好準(zhǔn)備。（侯俊峰）
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