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公司召開年末收官會(huì)
近期，公司召開了專題匯報(bào)會(huì)，各單位認(rèn)真總結(jié)2013年工作的同時(shí)，科學(xué)安排2014年工作，生產(chǎn)單位及職能部門領(lǐng)導(dǎo)突出重點(diǎn)，言簡意賅，這既是本年度的最后一輪收官會(huì)，也是對來年工作的具體規(guī)劃會(huì)。
回首2013年，公司在與市場嚴(yán)冬的斗爭中，從未對市場變幻放松警惕，也從未對內(nèi)部的管理有絲毫松懈，在市場的乍暖還寒中，搶抓機(jī)遇，終于在11月份實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧，并微有盈利。面對依舊有諸多不確定性的2014年市場形勢，公司在歲末年初積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃來年工作，希望在對過去一年工作總結(jié)中提取管理和營銷的有效措施，認(rèn)真查找管理短板，以期來年各項(xiàng)工作有所提升，正如公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出的，不僅要完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要完成效益任務(wù)。
此次專題匯報(bào)會(huì)主要涵蓋公司主要生產(chǎn)單位、供銷部門以及運(yùn)輸、質(zhì)檢、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安環(huán)、機(jī)動(dòng)能源、材料等相關(guān)職能部門，公司董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力、財(cái)務(wù)、行政、黨委工作部、企管等部門負(fù)責(zé)人全程參會(huì)。2013年公司生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行平穩(wěn)是與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的共識，但與此同時(shí)，來自不同歸口單位的負(fù)責(zé)人也直言工作中存在的問題：設(shè)備管理粗放、機(jī)物料消耗同比過高、溝通協(xié)調(diào)不暢、產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸難消、考核機(jī)制不健全、執(zhí)行力差等問題隨著匯報(bào)會(huì)的推進(jìn)，顯得尤為突出，針對存在的問題，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也提出了相應(yīng)的對策思路。彌永豐董事長在會(huì)上說，黨的十八屆三中全會(huì)上習(xí)近平總書記提出改革是由問題倒逼而產(chǎn)生的，企業(yè)也是一樣，2013年陜焦在嚴(yán)峻的市場形勢下也暴露出了諸多問題，因此，問題倒逼改革， 2014年公司將進(jìn)行一系列大刀闊斧的改革，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，例如收入分配再向一線傾斜的分配機(jī)制改革、實(shí)行大橫班管理的生產(chǎn)組織改革、設(shè)立計(jì)量中心的機(jī)構(gòu)改革等，由此將帶動(dòng)全公司范圍內(nèi)的管理改革。
“雖有智慧，不如乘勢。”在新的一年到來之際，公司也將乘黨的十八大改革的東風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，順勢而為，提升管理效率，爭取2014年順利完成生產(chǎn)和效益兩項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行。（張?jiān)狼啵?/span>
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