1月23日下午，水汽車間一屆二次職代會暨2018年工作會在老辦公樓二樓會議室召開，公司副總經(jīng)理王光明出席，水汽車間主任郭增、主任工程師陳邦成、副主任李振東、張玄，辦公室全體人員、橫班班長及車間職工代表共28人參加了會議。會議由水汽車間工會主席主持。

會議開始由李振東傳達了2018年度安全環(huán)保工作會上副總經(jīng)理王光明的工作報告；張玄傳達了公司三屆二次職代會暨2018年工作會上總經(jīng)理雷宏春的工作報告；郭增傳達了黨委書記、董事長姚繼峰在公司三屆二次職代會暨2018年工作會上的重要講話精神,并對水汽車間2017年的工作進行了總結，安排部署水汽車間2018年工作。

郭增在講話中肯定了水汽車間2017年取得的成績，并對2018年重點工作進行了安排部署。他指出，在2017年，水汽車間按照公司的工作安排，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務目標，以穩(wěn)定生產(chǎn)和不斷提高工藝指標為工作重點，加大設備的維護和保養(yǎng)，排查設備存在的問題并進行處理，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的運行穩(wěn)定，為后續(xù)生產(chǎn)長周期運行奠定了基礎。創(chuàng)下了系統(tǒng)持續(xù)運行時間最長的紀錄，各方面基本都達到了達標運行的良好狀態(tài)。2018年是精益管理年，水汽全體人員要做到思想上樹立正確的管理理念，提高認識，結合自身工作職責，學先進、找差距，落實工作目標并細化分解目標。鼓勵科技創(chuàng)新，以科技項目帶動車間工作。加強班組建設，將班組建設成“學習型班組”，使員工成為“知識型員工”，營造出“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。在公司的領導下持續(xù)推進“CTPM”精益化管理，全員參與、集思廣益、提升內(nèi)部凝聚力，不斷追趕超越達到高效率、低成本、規(guī)范化、標準化，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標準和要求完成好以后的工作。

主任工程師陳邦成宣讀了水汽車間關于表彰2017年度水汽車間各類先進的決定，對2017年工作中表現(xiàn)突出的員工給予了表彰獎勵。

會議的最后，王光明副總經(jīng)理對水汽車間2017年的工作進行點評，肯定了水汽車間2017年的工作成績，并在安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設備、管理等方面對2018年工作作出重要指示。他希望在新的一年水汽車間全體干部員工能夠繼續(xù)保持優(yōu)異成績，并在此基礎上不斷進取，再創(chuàng)新高。

本次會議的召開，為水汽車間全體員工在今后的工作指明了方向，更堅定了大家的信心，也為大家開闊了工作思路，對于水汽車間全面完成2018年各項工作任務，促進生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行具有重要意義。（水汽車間  張露）