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"四個強化"推進經營管理隊伍建設
四個強化 推進經營管理隊伍建設
今年以來，受國內經濟形勢下行的影響，焦化市場遇到了前所未有的巨大沖擊和壓力，持續(xù)低迷的經營環(huán)境使焦化企業(yè)充滿了挑戰(zhàn)。公司積極應對市場危機，努力尋求突破瓶頸的方法，強化內部管理，從整肅經營隊伍建設入手，突出 四個強化 ，著力打造一支素質高、能力強、勇于創(chuàng)新的企業(yè)經營人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展當好開路先鋒。
強化思想教育。經營工作是企業(yè)的龍頭，關系企業(yè)發(fā)展和生死存亡，因此，公司首先加強經營隊伍的思想教育工作，引導和教育全員充分認識當前經營形勢的嚴峻性，通過支部三會一課、行政會議和領導與員工一對一、點對面的交流溝通，使全體經營人員的思想與企業(yè)發(fā)展保持高度統一。其次加強形勢教育，及時了解和掌握企業(yè)生產經營現狀，向員工如實傳達，讓員工認清形勢、轉變觀念，增強企業(yè)使命感、緊迫感和責任感，在企業(yè)面臨困境的時候要敢于擔當，勇于擔當，樹立過緊日子的思想，與企業(yè)同呼吸共命運。第三加強對標管理，全面掌握市場信息的同時，與兄弟單位和同行業(yè)其它單位在市場占有率、銷售價格、成本管理等方面進行對標，找出差距和短版，彌補不足。
強化領導帶頭。兵熊熊一個，將熊熊一窩，一個團隊素質的高下優(yōu)劣和領導有著至關重要的作用，今年，公司加強了經營部門中層領導干部的管理，要求經營單位領導要做到“五個帶頭”，即帶頭刻苦學習，提高素質；帶頭開拓創(chuàng)新，積極進??；帶頭公正廉潔，秉公用權；帶頭拼搏實干，艱苦創(chuàng)業(yè)；帶頭團結一致，服從大局。要充分發(fā)揮領導干部的引領和示范帶頭作用，努力成為員工學習修身上的表率，工作中的表率，生活上的表率，帶領廣大員工全身心地投身工作。領導干部深入一線，與基層員工和業(yè)余人員勤溝通多交流，虛心聽取大家的意見，求同存異，增進團結，形成共識，勇于接受群眾的監(jiān)督，堅決杜絕和糾正各種經營活動中的不良現象，樹立經營隊伍良好的形象。
強化素質提升。經營隊伍是企業(yè)的前沿，代表著的企業(yè)的形象，加強經營隊伍人員素質提升刻不容緩。公司把培養(yǎng)優(yōu)秀經營管理人才和“抓生產、抓市場”擺在同等重要的位置，抓緊抓好，有計劃、有目標的加大經營人員培養(yǎng)力度。為經營人員配備了企業(yè)管理、財務管理、公司法和國際貿易等營銷方面的書籍，督促大家把學習作為增長才干、提高素質的重要途徑，努力為公司培養(yǎng)一支高素質的經營團隊。公司還重點培養(yǎng)經營管理人才駕馭市場的能力，用市場化的運作手段建設經營管理人才隊伍，經營口每周五召開工作例會，全面分析當前的市場經營形勢，對上周的工作進行小結，找出存在問題，尋求解決方案，安排部署下周工作，每個中層領導干部都要及時掌握管轄區(qū)域內的市場變化以及對未來市場做出預判，不斷提升經營工作的管理能力和水平。
強化激勵約束。有效的激勵約束機制能夠提高員工工作效率和業(yè)績，增強員工積極性，因此，公司為了全面調動經營人員的工作積極性，根據工作實際制定了詳細的激勵政策，以新用戶開發(fā)、貨款回收率、客戶滿意度等作為考核依據，與個人績效獎金掛鉤。公司要求經營單位的領導干部堅決不允許從事“第二產業(yè)”，一經發(fā)現決不姑息，將清理出經營隊伍，保持經營隊伍的純潔性。按照中央八項規(guī)定，以及公司費用壓縮的有關要求，嚴格控制經營單位各項費用支出，進一步規(guī)范公務接待方式，本著厲行節(jié)約、反對輔張浪費的原則，中午接待一律不許喝酒，并停止一切涉外接待，促進作風轉變。
公司今年還將在經營隊伍教育引導、領導干部觀念轉變、激勵機制有效建立等方面進一步完善和創(chuàng)新，建立起一支與企業(yè)發(fā)展相匹配的經營隊伍，努力探索適應于現代企業(yè)管理制度的經營運行模式。同時還要發(fā)揮宣傳工作的主導作用，大力宣傳企業(yè)經營管理過程中的先進經驗，為企業(yè)營造良好的輿論氛圍，確保企業(yè)平穩(wěn)度過經營困局，促進企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（閔立娟）
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