為了加強(qiáng)生產(chǎn)單位一線管理人員，特別是班組長(zhǎng)的管理知識(shí)水平，更新管理理念，提高管理水平和能力，使之能更好地做好生產(chǎn)一線操作（維修）崗位的管理工作，公司決定舉辦兩批各為期兩天的生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)班。經(jīng)與西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心聯(lián)系，4月20日至21日，公司舉辦的生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)班第一批培訓(xùn)在新辦公樓五樓會(huì)議室舉行。

本次培訓(xùn)，由西北大學(xué)邀請(qǐng)經(jīng)管學(xué)院特邀教授、西安石油大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心主任侯萬宏老師和西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士褚志遠(yuǎn)老師分別為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課。他們分別為大家主講了《班組文化與執(zhí)行力塑造》、《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與班組管理》、《六型班組建設(shè)》等內(nèi)容。

在兩天的授課過程中，兩位老師分別通過一些經(jīng)典的管理案例和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的一些典型的成功管理經(jīng)驗(yàn)，為大家深入淺出的闡述了班組長(zhǎng)的職能作用、定位、以及目前較為先進(jìn)的一線管理方法、如何做好班組建設(shè)等方面的知識(shí)，指出了過去舊有的粗放式管理模式存在的弊端，以及如何在當(dāng)前情況下如何加強(qiáng)班組成員之間的溝通交流，從而做好管理工作，提高一線管理過程中的執(zhí)行力，并在授課過程中與大家積極互動(dòng)，對(duì)如何解決目前一線管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題也做了解答。參加培訓(xùn)人員在兩天的培訓(xùn)過程中，能夠妥善安排好工作按時(shí)到位，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求認(rèn)真聽講，更新了班組管理和班組建設(shè)方面的理論知識(shí)和管理方式。培訓(xùn)結(jié)束后，按照公司要求，對(duì)參加培訓(xùn)人員組織進(jìn)行了考試，試卷由西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院收回后閱卷。公司要求每個(gè)單位參加培訓(xùn)人員考試的最后兩名班組長(zhǎng)不得再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

公司生產(chǎn)單位7個(gè)車間、3個(gè)中心及運(yùn)輸處的班組長(zhǎng)、工會(huì)主席共82人參加了第一批培訓(xùn)，第二批培訓(xùn)將在4月26至27日舉辦。（人力資源部  齊建軍）