7月10日下午，電儀維修中心組織組長(zhǎng)以上管理人員在二樓會(huì)議室召開(kāi)安全環(huán)保工作專(zhuān)題會(huì)，要求中心管理人員把安全與環(huán)保工作作為重中之重，切實(shí)提高檢修安全管理和環(huán)保改造各項(xiàng)工作。

切實(shí)提高服務(wù)生產(chǎn)意識(shí)。中心要求各級(jí)管理人員鼓足干勁，全身心的投入到工作中，由主動(dòng)預(yù)防變主動(dòng)出擊，對(duì)所轄范圍內(nèi)所有電儀設(shè)施運(yùn)行做好風(fēng)險(xiǎn)管控。中心主任魏宏孝提出“心懷大局，破界出擊”的檢修管理理念，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，電儀檢修人員不推諉、不扯皮，打破專(zhuān)業(yè)界限服務(wù)生產(chǎn)一線，將設(shè)備隱患在第一時(shí)間內(nèi)消除于萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常工作。

把設(shè)備巡回檢查落到實(shí)處。中心要求檢修人員一定要把巡回檢查做細(xì)做實(shí)，精確到每一個(gè)部位，摒棄過(guò)去的被動(dòng)搶修理念，要做到常態(tài)化預(yù)防，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，力求做到“零”故障的設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)強(qiáng)化管理、狠抓人員技術(shù)提升，在最短時(shí)間內(nèi)處理好設(shè)備的突發(fā)性故障，最大限度降低電儀設(shè)備的故障率，使各個(gè)電儀設(shè)施處于安全運(yùn)行狀態(tài)。

強(qiáng)化績(jī)效考核。在日常檢修過(guò)程中，把包機(jī)管理與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，激勵(lì)每位員工認(rèn)真做好設(shè)備保運(yùn)工作。車(chē)間管理人員不定期檢查，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管控，層層把關(guān)，確保現(xiàn)場(chǎng)電儀設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

要有“主人翁”精神，企業(yè)利益高于一切。從點(diǎn)滴做起，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，做好檢修過(guò)程中機(jī)物料管控與降本增效工作，認(rèn)真做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本，有效降低公司水、汽（氣）的消耗。

最后，電儀維修中心主任魏宏孝再次強(qiáng)調(diào)檢修過(guò)程中一定要將安全放到首位，在安全檢修的同時(shí)使設(shè)備檢修效率穩(wěn)步提升，不斷提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的電儀檢修隊(duì)伍。（通訊員：電儀維修中心鄭義  責(zé)編：張?jiān)狼啵?/span>