2018年以來，生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)備能源室圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，引導(dǎo)各生產(chǎn)單位控制材料消耗，提高資源利用率，秉承“能修必修,能用則用”的原則，杜絕“不行就換”、“以換代修”的檢修行為，狠抓修舊利廢管理，取得明顯效果。截止12月份，完成修舊利廢項(xiàng)目435余項(xiàng)，合計(jì)節(jié)約資金共900萬余元。   

修舊利廢是企業(yè)減少支出，降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的一項(xiàng)重要舉措。為保證此項(xiàng)工作取得實(shí)效，生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)備能源室成立集鑒定小組，對廢舊設(shè)備、材料和物資進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，原則上殘值不低于原值60%的，由設(shè)備能源室指定存放地點(diǎn)，車間負(fù)責(zé)安排維修；維修完成后，車間填寫修舊利廢申請表，參加鑒定的小組人員進(jìn)行簽字。同時(shí)，對于可直接再利用的，經(jīng)經(jīng)小組成員分類、挑揀、集體估值后，交采購部歸口管理。

    據(jù)了解，為激勵(lì)各車間在日常檢修中發(fā)揮職工的聰明才智，全流程全方位降低成本，創(chuàng)造效益，使廢舊物品發(fā)揮出更大，更實(shí)用的價(jià)值，最大限度地控制生產(chǎn)成本，設(shè)備能源室還將每月修舊利廢成果公示在微信群，以此樹立員工勤儉觀念，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。（通訊員：生產(chǎn)運(yùn)行部 王素娟）