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公司扎實推進減虧工作 領導干部帶頭接受嚴厲考核
為了能夠有效遏制虧損，2014年下半年，公司圍繞 增產增效、提質增效、降本增效、挖潛增效、節(jié)約增效、減員增效 等六個中心制定并下發(fā)了下半年止虧方案，并將方案詳細分解為20項止虧內容。與此同時，公司成立了以董事長彌永豐和總經理李洋林為組長、公司副總及副總工程師為副組長，各單位負責人為成員的止虧領導小組，每一項止虧措施指標均有對應的責任部門和負責人。在止虧指標下達后，公司各單位對指標進行了分解落實。
9月初，公司企業(yè)管理處根據(jù)7月、8月減虧指標的執(zhí)行情況，對 壓縮綠化、環(huán)衛(wèi)、保潔等非生產費用10%；'十項費用'在上半年平均水平上降低10%；區(qū)域調整，焦炭價格提高20元/噸左右；入爐煤成本降低50元/噸 等20項內容進行逐一統(tǒng)計，結果顯示7月份減虧370.85萬元、8月份減虧1171.03萬元，雖然公司止虧領導小組和公司各單位都通過不同形式，營造節(jié)能降耗、降本增效，努力實現(xiàn)扭虧的氛圍，鼓足員工干勁，但是距月度減虧3741.16萬元的目標仍有一定距離，對此，公司止虧領導小組研究決定，對未完成減虧指標的責任單位和責任人進行嚴厲考核。
此次考核有兩個顯著特點，一是被考核對象為公司中高層領導干部，二是考核力度極大，公司主要領導考核基數(shù)為5000元，公司副總（包括副總工程師）考核基數(shù)為4000元，責任部門領導考核基數(shù)為當月崗位工資， 8月份減虧目標考核結果將在本月工資中兌現(xiàn)，公司高層領導及中層干部均不同程度受到考核，部分領導考核基數(shù)金額將全部被考核沒收。以此激勵和鞭策領導干部不僅要干好本職工作，同時承擔起公司扭虧為盈的重大責任，成為有擔當，有作為的領導干部，落實減虧指標，扎實推進扭虧為盈工作，為陜焦早日走出經營困局發(fā)揮中流砥柱作用。（張岳青）
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