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公司首個承包經營簽約儀式在運輸處舉行
9月29日，對于陜焦化工公司來說，是個值得銘記的日子。為積極應對焦化行業(yè)長時間惡劣的市場形勢，挖掘內部潛力，降本增效，適當增加員工的收入，按照公司統(tǒng)一安排部署，在運輸處率先實施承包責任制，為公司今后的改革探索經驗。上午10點，在公司運輸處三樓會議室，公司領導班子成員、各職能部門、分廠負責人、運輸處段（科）長以上管理人員共約40人參加這一重要儀式。
此次承包方案從人員工資、修理費、貨延費、圍檔、網子費、機物料消耗、水電費消耗等7個方面對運輸處承包事宜進行了詳細規(guī)定。公司企業(yè)管理處處長和運輸處處長分別代表公司、運輸處進行簽字。
此次經營承包制是公司經營管理工作的一次大膽嘗試，作為試點單位，運輸處處長王順喜說：對于即將實施承包責任制，運輸班子成員和全體員工即驚喜又緊張，驚喜的是運輸員工可以輕裝上陣、大展拳腳，為公司走出困境摸索出一條道路，使公司和全體員工看到繼續(xù)發(fā)展的希望。緊張的是壓力巨大，如果不能做出一些成績，將有愧于公司賦予我們“率先試點”的信任。為了不辜負公司和全體員工的期望，運輸班子成員愿意帶領著運輸員工艱苦奮斗，轉變觀念、細化責任、量化指標、層層分解，從班子成員到各工段（科室）、各班組分別根據指標制定具體的措施，使每一個崗位、每一個人都要有責任、有壓力、有任務、有目標，全員凝神聚氣，共同努力，來完成承包任務。相信在公司正確的領導下，定能突出重圍，向公司全體員工交出一份滿意的答卷。
公司總經理李洋林代表公司在簽約儀式上講話，他指出，2014年受經濟大環(huán)境影響，焦化行業(yè)遇到了前所未有的市場動蕩，處于“冰天雪地”的境況，為扭轉當前生產經營的被動局面，為進一步落實工作任務，充分挖掘潛力，加大工作執(zhí)行力度，最大限度降低成本費用，公司決定進行承包試點工作，并率先在運輸處開展。因此，李洋林要求：一是轉變理念，創(chuàng)新機制，為提高效率，降低費用，夯實責任，實現共贏，試出一條路子來；二是相關部門、分廠密切配合，全力保障承包方案的實施；三是運輸處積極行動，全力保證承包方案的落地執(zhí)行。
公司此次承包經營工作既是公司調整生產模式、轉變經營方式邁出的第一步，也是公司應對當前危機、扭虧增盈工作的一次新的嘗試和挑戰(zhàn)，對于促進企業(yè)發(fā)展將會起到至關重要的推動作用。(趙林鵬)
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