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走在改革路上----公司實(shí)施改革發(fā)展紀(jì)實(shí)
走在改革路上
----公司實(shí)施改革發(fā)展紀(jì)實(shí)
聚焦聚神聚力推進(jìn)改革，做到緊之又緊，細(xì)之又細(xì)，實(shí)之又實(shí)。 這是習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上的講話，這一句話讓我們感受到了改革的重要性，也明確了改革的總要求，2014年在國(guó)家經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)的環(huán)境下，焦化行業(yè)也隨之呈現(xiàn)出產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和微利經(jīng)營(yíng)等新常態(tài)。
今年在北京召開的中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息發(fā)布會(huì)上，與會(huì)代表就如何應(yīng)對(duì) 新常態(tài) 展開了討論。他們一致認(rèn)為，焦化行業(yè)應(yīng)徹底拋棄依賴市場(chǎng)明顯回升而實(shí)現(xiàn)盈利的想法，全面系統(tǒng)地優(yōu)化資源和要素配置，通過(guò)深化體制機(jī)制改革創(chuàng)新、技術(shù)與管理創(chuàng)新，加強(qiáng)全流程成本的有效控制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率效益。同時(shí)，要深化改革、調(diào)整運(yùn)行機(jī)制。必須建立有利于人盡其才、有利于員工成長(zhǎng)并獲得相應(yīng)待遇的有效機(jī)制，讓發(fā)展的成果與員工共享，組成具有凝聚力的和諧團(tuán)隊(duì)，共同擺脫現(xiàn)實(shí)困境。陜煤化集團(tuán)也在意識(shí)到改革之必然性時(shí)，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、多方論證，拉開了企業(yè)新一輪改革發(fā)展的工作序幕。
“如果不主動(dòng)改革，我們就會(huì)被革命。”在公司落實(shí)改革工作精神時(shí)，黨委書記董事長(zhǎng)彌永豐語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)。并在之后的多次公司會(huì)議上強(qiáng)調(diào)改革的重要性，甚至在年度基層“雙評(píng)”工作會(huì)上，彌永豐也不忘抓住和一線員工交流的機(jī)會(huì)，把改革的理念傳達(dá)給每一位與會(huì)的基層員工。改革不是某一個(gè)部門的事情，也不是只與管理人員有關(guān)，公司的每一項(xiàng)改革措施都需要眾人的智慧，也同樣會(huì)牽動(dòng)每一位員工的切身利益。
員工薪酬體系改革于上半年在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，已經(jīng)順利完成，此交薪酬改革，是將個(gè)人崗位工資的50%拿出來(lái)作為考核基數(shù)，依據(jù)相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果即為個(gè)人的業(yè)績(jī)考核績(jī)效工資，這一改革，起初在員工中激起了強(qiáng)烈反響，經(jīng)過(guò)多半年的推行實(shí)施，這一努力“掙”工資的理念漸漸被大家接受?？墒瞧髽I(yè)要應(yīng)對(duì)可能長(zhǎng)時(shí)間惡劣的市場(chǎng)，這一改革顯然不足以應(yīng)對(duì)，部分員工等、靠、要的思想還很嚴(yán)重，吃大鍋飯的思想依然存在。如此下去，企業(yè)的虧損局面不可能得到扭轉(zhuǎn)。
下半年，為了打破吃大鍋飯的思想，尤其在管理干部中樹立真正的危機(jī)意識(shí)，陜焦化工公司又一次出臺(tái)了新政策，制定了下半年止虧方案，并將方案分解為20項(xiàng)具體內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容與每一位公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤，減虧任務(wù)艱巨，大家議論紛紛，認(rèn)為目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，考核也不可能真的兌現(xiàn)，結(jié)果在方案實(shí)施的第一個(gè)月，公司多數(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)拿到手的工資不到平日的一半。是改革就必然有陣痛，只有感覺到痛才會(huì)真正讓人警醒。在這種動(dòng)真碰硬的強(qiáng)力作用下，減虧措施終于在10月份初顯成效，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月減虧500多萬(wàn)。
“罰”不是管理的目的，在經(jīng)過(guò)公司一年來(lái)與外界先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，陜焦化工公司經(jīng)過(guò)研究決定，在公司內(nèi)部試運(yùn)行承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，這一方案首先在公司運(yùn)輸處試行，方案中指出，承包單位如果在核定費(fèi)用的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，公司將把節(jié)約部分的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放給承包單位員工，在承包的第一個(gè)月，運(yùn)輸處干部職工的思想發(fā)生了巨大的變化，基層工段、班組出現(xiàn)凡事 “算賬”的現(xiàn)象，承包首月取得了“開門紅”， 實(shí)現(xiàn)人均增收達(dá)200元。與此同時(shí)，原本雇傭民工的部分工作，運(yùn)輸處員工開始擠人擠時(shí)間自行組織開展，10月中旬整理圍擋1000余捆這一項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，就節(jié)省了約4萬(wàn)元費(fèi)用?？吹竭@一可喜變化之后，公司決定趁熱打鐵，順勢(shì)而下，將這一承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制向質(zhì)檢計(jì)量處、機(jī)械動(dòng)力廠等單位延伸，隨后還將逐步在主體生產(chǎn)單位實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全面承包經(jīng)營(yíng)、自主管理的新經(jīng)營(yíng)模式。
在公司一系列改革措施的推行和影響下，公司焦化二廠也行動(dòng)起來(lái)，在分廠維修車間開始試運(yùn)行“工時(shí)制”，將每一位維修人員每天的維修任務(wù)按工時(shí)計(jì)費(fèi)，拿出每人工資的1000元，作為工時(shí)計(jì)費(fèi)工資，多勞多得。在實(shí)施的第一個(gè)月，這一制度也暴露出了一些問(wèn)題，但是在走訪焦化二廠廠長(zhǎng)時(shí)，他告訴筆者，一項(xiàng)制度的改革必定帶有試探性，需要通過(guò)實(shí)踐逐步完善，這些問(wèn)題他們會(huì)逐一修正，實(shí)施細(xì)則也會(huì)不斷趨于完善，但是這一項(xiàng)改革措施不會(huì)擱淺，他還說(shuō)其實(shí)實(shí)行這一措施的真正目的不是拉開員工收入差距，僅僅實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而是久而久之，讓員工形成主動(dòng)巡檢，預(yù)先檢修的意識(shí)，從而減少設(shè)備故障，減少停產(chǎn)次數(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。
2014年即將結(jié)束，公司的經(jīng)營(yíng)困境依舊沒有解除，焦化行業(yè)的新常態(tài)會(huì)持續(xù)多久，會(huì)在什么時(shí)間出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，依舊沒有明確的預(yù)期。陜焦化工公司2014年出臺(tái)的一系列改革措施還有待于在實(shí)踐中不斷完善。新的一年，陜焦不僅要在管理上深化改革，在生產(chǎn)工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新上也將采取一系列措施，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，努力解決自身存在問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革，在改革中不斷獲得活力和希望，這也將是陜焦在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期獲得自救的必由之路。（張?jiān)狼啵?/span>
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