2月中下旬以來(lái)，機(jī)電儀維修中心提高站位，服務(wù)大局，積極響應(yīng)公司決策部署，統(tǒng)籌安排檢修工作，為堅(jiān)決打贏“陜焦生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)”排兵布陣。

“厲兵秣馬”提高員工安全意識(shí)、專業(yè)技能水平

該中心為進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和技術(shù)技能水平，以“2.19電氣違章事故”教訓(xùn)為鏡，以“全員技術(shù)技能提升年”為抓手，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

中心采取“線上+線下”“理論+實(shí)踐”的培訓(xùn)模式，扎實(shí)做好疫情期間的員工技能培訓(xùn)工作，把實(shí)操培訓(xùn)下沉到一線班組、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高員工動(dòng)手操作能力，真正杜絕“三違”和冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)從培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)意識(shí)入手，全面、細(xì)致、深入普及全員，提高員工安全檢修防范能力，在提高安全意識(shí)教育上做事故案例警示教育，以案促改，讓員工努力做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”，讓人的行為和物的狀態(tài)有機(jī)結(jié)合。

利用王福栓勞模工作室和付戰(zhàn)武首席技師工作室，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，立足本職崗位，推陳出新，以提升職工技能素質(zhì)，培養(yǎng)安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型維修隊(duì)伍為目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)交流、難題攻關(guān)、言傳身教，將技術(shù)技能理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平與更新?lián)Q代的新型設(shè)備相匹配，不斷推動(dòng)強(qiáng)化維修隊(duì)伍建設(shè)。

“沙場(chǎng)點(diǎn)兵”明確職責(zé)分工，引導(dǎo)員工銳意進(jìn)取

中心機(jī)構(gòu)成立以來(lái)，自上至下明確管理的目的，強(qiáng)調(diào)管理實(shí)施的重要意義，主管領(lǐng)導(dǎo)從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。

各班組以大班長(zhǎng)為班組第一責(zé)任人，帶領(lǐng)班組人員積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，穩(wěn)定隊(duì)伍，暢通信息傳遞，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，讓員工更深入的了解公司的企業(yè)文化和精神風(fēng)貌，使員工能全方位、多角度、深層次的了解目前公司運(yùn)營(yíng)期間可能存在的問(wèn)題與不足，找準(zhǔn)自己的位置，立足崗位，樹(shù)立起“質(zhì)量第一、從我做起”的質(zhì)量理念，不斷探索、挖掘能夠節(jié)約成本，創(chuàng)造效益的維修理念，為公司發(fā)展做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。節(jié)約水電、愛(ài)惜工器具、材料和備件，珍惜每一根焊條，每一條螺栓，保證每個(gè)備件都能夠發(fā)揮最大的作用，在中心內(nèi)部形成節(jié)約和創(chuàng)新沒(méi)有“局外人”和“旁觀者”，人人都是兵，個(gè)個(gè)都是將的良好氛圍，讓中心所有員工都能以“主人翁”的精神全身心的投入到工作中，讓“企業(yè)利益高于一切”的發(fā)展理念在員工的心中落地生根。

“獎(jiǎng)罰分明”樹(shù)典型、立標(biāo)桿，提高員工工作積極性

該中心規(guī)范和加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化中心的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使中心管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，考核與激勵(lì)齊頭并進(jìn)，通過(guò)宣傳管理制度，提升職工思想意識(shí)，并全員參與，形成流程管事，制度管人的有效機(jī)制，以內(nèi)部管理和服務(wù)生產(chǎn)實(shí)效推動(dòng)統(tǒng)管工作實(shí)現(xiàn)新突破，新作為。

同時(shí)，中心為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分激發(fā)員工工作熱情，每月在機(jī)、電、儀三個(gè)檢修隊(duì)伍中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，主要根據(jù)員工工作態(tài)度、工作能力、突出表現(xiàn)等多方面來(lái)進(jìn)行評(píng)比，使中心上下形成“比、學(xué)、趕、超”濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，每月評(píng)比出的優(yōu)秀先進(jìn)在全中心進(jìn)行公示，號(hào)召全體檢修人員向先進(jìn)學(xué)習(xí)，對(duì)于先進(jìn)員工的評(píng)比實(shí)行寧缺毋濫原則，保證勞動(dòng)競(jìng)賽出實(shí)效。

“披堅(jiān)執(zhí)銳”啃下硬骨頭打響“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

    該中心一直秉持“急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想”，服務(wù)大局的理念，在疫情防控期間，各大班長(zhǎng)能夠?qū)z維修關(guān)口前移，帶領(lǐng)班組人員積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，電、鉗、儀維修人員通力合作，克服重重困難。自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，中心堅(jiān)持以《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》為指引，排查整改電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備隱患64項(xiàng)，完成日常機(jī)械、電氣、儀表檢修項(xiàng)3313項(xiàng)，將原計(jì)劃18天完成的化二終冷塔檢修項(xiàng)目提前3天完成，現(xiàn)正全力以赴“啃”化一鼓冷初冷器2280根橫管的更換、煉一成品焦炭除沫項(xiàng)目改造、化一脫硫再生塔檢修這三塊“硬骨頭”，搶進(jìn)度、趕工期，用實(shí)際行動(dòng)確保公司生產(chǎn)設(shè)備安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，為堅(jiān)決打贏“陜焦生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)力量，以推動(dòng)陜焦這艘大船駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的航道，乘風(fēng)破浪，高速前行。（機(jī)電儀維修中心  楊斌）