4月3日下午5點，機電儀維修中心組織安全設備管理人員、大班長在二樓會議室召開甲醇系統(tǒng)停產(chǎn)檢修項目安排部署動員會。會議由中心黨支部書記、主任汪軍榮主持。

會議決定：為確保檢修任務保質(zhì)保量完成，中心特成立了以汪軍榮為組長，3名分管副主任為副組長，辦公室管理人員與各班長為成員的檢修項目管理小組。

會議要求，檢修項目管理小組所有成員要明確任務，各司其職，組長、副組長及各小組負責人要逐一核對檢修項目，對存在疑義的檢修項進行再次確認；班組長要加強與生車間之間的溝通，要查看檢修材料備品備件是否就緒，要跟蹤搭架項目是否溝通到位，臨時照明是否能夠正常使用，檢修工具是否齊全，后勤保障是否跟上，安全措施是否得當，有效確保各項檢修項目處于受控狀態(tài)；同時，為了給必須停產(chǎn)檢修項目留出更多的時間，汪軍榮要求檢修項目管理小組一定要看準時機，把握機遇，根據(jù)車間停車計劃安排，分階段、分批次、穿插進行部分系統(tǒng)停車的檢修項目。

汪軍榮指出，甲醇系統(tǒng)計劃于4月10日開始陸續(xù)停車，開停車及檢修時間共計10天，在時間緊、任務重、要求嚴的情況下，機電儀所有檢修人員一定要提前對各自區(qū)域設備進行隱患排查消缺，在甲醇系統(tǒng)檢修期間，所有檢修人員不分工種，不分區(qū)域，無條件聽從調(diào)配，有效確保甲醇檢修項目順利進行。

    為確保甲醇停產(chǎn)檢修項目如期開展，汪軍榮對中心所有人員提出四點要求：一是中心所有管理人員要根植一線，為現(xiàn)場檢修人員做好安全監(jiān)護與后勤保障，每天下午聯(lián)系班組長匯總好當天的檢修進度；二是中心所有檢修人員不分區(qū)域，不分工種，無條件服從調(diào)配，24小時輪流上崗，保證人休活不停，在做好個人與檢修現(xiàn)場安防措施前題下，保質(zhì)保量的完成公司安排的各項檢修任務；三是按公司規(guī)章制度安全檢修，所有檢修工作提前辦理好作業(yè)票證，現(xiàn)場工器具與檢修材料備件定置擺放，檢修完畢后要做到工完料凈場地清；四是所有維修人員一定要以大局為重，通力配合，堅決服從中心調(diào)配，檢修期間中心所有人員務必要與工藝車間及外委單位要搞好關系，堅決杜絕出現(xiàn)推諉扯皮事情發(fā)生而影響此次檢修進度。（機電儀維修中心 鄭義）