目前國內(nèi)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)步恢復(fù)，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)明顯加快，但因世界疫情呈加速擴(kuò)散蔓延態(tài)勢(shì)，國際貿(mào)易增長(zhǎng)遭受沖擊，受原油價(jià)格大跌影響，大宗商品市場(chǎng)需求收縮，化工市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，整體走勢(shì)不穩(wěn)，給企業(yè)產(chǎn)品輸出及利潤(rùn)回收帶來了極大挑戰(zhàn)和阻力。

按照公司疫情期間各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售工作部署，部門領(lǐng)導(dǎo)在緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及開發(fā)高質(zhì)量客戶的前提下，綜合業(yè)務(wù)開展需要，對(duì)內(nèi)調(diào)控各項(xiàng)管理制度，明晰規(guī)范崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范購銷、結(jié)算等業(yè)務(wù)規(guī)定，加強(qiáng)制度條文的嚴(yán)謹(jǐn)性，把控細(xì)節(jié)，控制成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，加大產(chǎn)品銷售力度，保證資金回收安全性，確保盈利空間的穩(wěn)定性。

分類明細(xì)產(chǎn)品銷售制度，增強(qiáng)購銷合同嚴(yán)謹(jǐn)性。根據(jù)公司下發(fā)的最新藍(lán)皮《陜西陜焦化工有限公司管理制度匯編》產(chǎn)品銷售管理制度總則，結(jié)合最新化產(chǎn)品銷售管理辦法相關(guān)要求，對(duì)產(chǎn)品購銷合同制度進(jìn)行整體梳理及明細(xì)補(bǔ)充。根據(jù)產(chǎn)品不同的提貨方式及庫存量占比，對(duì)化產(chǎn)品進(jìn)行明細(xì)分類，以化產(chǎn)甲醇為銷售主線，焦油、粗苯等其他化產(chǎn)品為銷售第二線，針對(duì)提貨周期、單量限制、核檢標(biāo)準(zhǔn)、違約扣罰等具體內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)下業(yè)務(wù)開展遇到的實(shí)際問題，進(jìn)行明細(xì)完善再補(bǔ)充，保證制度的同步性、規(guī)范性、嚴(yán)密性。執(zhí)行統(tǒng)一計(jì)量核驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確提貨限制日期，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定單量，落實(shí)違約扣罰賬款，確保合同執(zhí)行力度。

完善預(yù)收結(jié)算方式制度，嚴(yán)控貨款回收風(fēng)險(xiǎn)性。針對(duì)銷售計(jì)劃、價(jià)格、貨款回收等制度內(nèi)容，進(jìn)一步梳理明確和深化加強(qiáng)。明確計(jì)劃周期，選擇最優(yōu)定價(jià)銷售，先款后貨，現(xiàn)匯交易。化產(chǎn)銷售在采取周計(jì)劃銷售的前提下，以合同大單和零提銷售相結(jié)合的辦法，對(duì)內(nèi)靈活把控降庫力度空間，對(duì)外凝聚不同類型的客戶類別，擴(kuò)展市場(chǎng)占有面。結(jié)合公司審核通過的最低限價(jià)，按市場(chǎng)所需根據(jù)不同的客戶類別，適度增浮，進(jìn)行大單和零提區(qū)別售價(jià)，保證可伸縮性的盈利空間。貨款回收實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，貨款結(jié)算一月一清，對(duì)于因不可抗力等因素造成的未收回賬款，進(jìn)行催收，必要時(shí)進(jìn)行暫停供貨和相關(guān)處罰。全面完善貨款回收制度，保證公司利益不受損害，完成年度貨款回收率要求。

制度是企業(yè)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)高效發(fā)展的能量源泉，是企業(yè)系統(tǒng)安全運(yùn)行的防火墻。作為經(jīng)營(yíng)部的化產(chǎn)銷售窗口，為應(yīng)對(duì)疫情后的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，積極響應(yīng)公司關(guān)于開展堅(jiān)決打贏“陜焦生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)”的文件要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定有力的領(lǐng)導(dǎo)下，從部門內(nèi)部制度管理著手出發(fā)，完善制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保制度優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)控源頭風(fēng)險(xiǎn)，保證貨款回收的穩(wěn)定性，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，不遺余力打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)?。ㄤN售二部 惠雪苗）