近期，為貫徹落實(shí)5月14日公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚繼峰，公司黨委副書記、工會(huì)主席趙滿對(duì)等領(lǐng)導(dǎo)在煉焦二車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)焦?fàn)t生產(chǎn)、焦炭質(zhì)量、設(shè)備日常運(yùn)行情況的提出的相關(guān)要求，煉焦二車間及時(shí)召開專項(xiàng)整改落實(shí)會(huì)議，會(huì)議要求，車間上下要以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)把質(zhì)量效益關(guān)，不斷細(xì)化崗操制度，明確設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備管理責(zé)任，把“人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是當(dāng)家人”真正落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。

會(huì)議要求，車間要著力開展焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，積極開展負(fù)壓裝煤、干法脫硫、熄焦水凈化處理等新工藝學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)持銳意進(jìn)取，追求卓越的企業(yè)精神。在管理上針對(duì)每一項(xiàng)工作要責(zé)任到人，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和安排部署，工作要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施。要高度重視焦?fàn)t“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)、環(huán)”的生產(chǎn)方針，切實(shí)為焦?fàn)t安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，針對(duì)每一項(xiàng)工作要責(zé)任到人，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和安排部署，工作要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，車間上下要努力克服新冠肺炎疫情對(duì)車間乃至公司發(fā)展帶來的不利影響，確保完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。煉焦二車間緊跟公司步伐，不斷貫徹落實(shí)公司“人人都是經(jīng)營(yíng)者”“堅(jiān)決打贏陜焦生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)”等文件精神，車間組織開展多次會(huì)議，要求強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)抓節(jié)能降耗，降本增效，強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理CTPM保持，車間要求員工要有更強(qiáng)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，聚精會(huì)神的干事業(yè)，在平凡的崗位上，做出不平凡的成績(jī)，要不斷改革創(chuàng)新、追趕超越，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力爭(zhēng)為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

同時(shí)，要針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)問題，全面查找設(shè)備管理存在的隱患，在確保生產(chǎn)情況下，組織檢修及時(shí)解決設(shè)備故障；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要集思廣益，補(bǔ)齊工作中的短板，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)新性，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

與此同時(shí)，車間要積極組織開展三小一練、修舊利廢等活動(dòng)，提高員工立崗愛崗的精神，通過技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、職工集體慶生、拔河比賽、志愿者服務(wù)隊(duì)等活動(dòng)形式，提高員工崗操水平，統(tǒng)一員工思想，為員工傳遞正能量，為車間安全平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。（煉焦二車間 楊創(chuàng)）