6月19日上午,黃陵煤化工公司召開(kāi)了2020年對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議學(xué)習(xí)了陜焦公司下發(fā)的《2020年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃》等文件精神，結(jié)合正在實(shí)施的《黃陵煤化工2020年持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》對(duì)上半年對(duì)標(biāo)管理工作的基本概況進(jìn)行了總結(jié)，并就對(duì)標(biāo)管理下一步的工作重點(diǎn)做了安排部署。該公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各生產(chǎn)車(chē)間、職能部室相關(guān)負(fù)責(zé)人及各對(duì)標(biāo)工作具體落實(shí)對(duì)接人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，該公司黨委書(shū)記王忠社在聽(tīng)取了黨群工作部和醇氨車(chē)間的交流發(fā)言后，肯定了各單位上半年對(duì)標(biāo)管理工作。他指出，各單位要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的總體部署上來(lái)，把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務(wù)，以本次推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，解放思想、積極主動(dòng)，總結(jié)、吸取關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，掌握對(duì)標(biāo)管理方法和技巧，不斷提高對(duì)標(biāo)管理水平。

    就今后對(duì)標(biāo)管理工作，王忠社提出了四點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感、機(jī)不可失的責(zé)任感,形成全過(guò)程、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)工作管理格局；二是要找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)短板,制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)工作措施，以對(duì)標(biāo)管理工作為抓手,苦練內(nèi)功,固本培元,從自身短板入手，選定參考價(jià)值較高的目標(biāo)，制定追趕超越措施，明確推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格考核，扎實(shí)推進(jìn)；三是要層層落實(shí)責(zé)任,務(wù)求對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，分階段、分層次、分步驟進(jìn)行,遵循先易后難的工作方法逐項(xiàng)推進(jìn)；四是要堅(jiān)持“兩促進(jìn)、兩不誤”,緊扣“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ饕?，把對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)中心工作深度融合，在進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)，將對(duì)標(biāo)管理的理念融入企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，進(jìn)一步提升企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，確保公司整體效益最大化、價(jià)值最大化。（黃陵煤化工公司企業(yè)管理部 鞠倩倩）