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醇氨戰(zhàn)酷暑 抓三防 穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)大干一百天
發(fā)布時間:2020-07-20    作者:   點擊量:1621   分享到:

“我們要以'戰(zhàn)酷暑、抓三防、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)大干一百天'的活動為契機,結合合成氨順利開工的新局面,增強主人翁意識,確定新的奮斗目標。目標一:確保大干一百天的生產(chǎn)任務分解順利完成;目標二:實現(xiàn)醇氨聯(lián)產(chǎn)突破620的新紀錄,實現(xiàn)醇氨產(chǎn)比3.5:1的目標......。”這是醇氨車間主任谷小明鏗鏘有力的號令,更是車間全員的奮斗目標。

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在車間全員多方舉措,緊密配合7月7日醇氨聯(lián)產(chǎn)達629.32噸,突破620新紀錄的基礎上,7月15日液氨又單產(chǎn)突破140噸,7月15、16日連續(xù)實現(xiàn)醇氨產(chǎn)比達到3.33:1的驕人業(yè)績!在成績面前,醇氨人不驕不躁,向著更高的目標奮力前行。谷主任在7月16日的晨會上,再次強調(diào):“增強意識、確保目標一,穩(wěn)定目標二,爭取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)再創(chuàng)佳績!”

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在醇氨車間全員奮進過程中,時刻將四個意識謹記于心:首先是將安全意識尊為順利生產(chǎn)的保障,通過宣貫、演練、“省部級甲級防爆單位,高溫高壓”等關鍵詞反復強調(diào),身邊安全事故的學習,將員工的安全意識硬性指標轉化為安全知識、安全意識的掌握,最終進化為安全意愿的自我需要,從每個員工的自我安全達到全車間安全生產(chǎn);其二是將大局意識視為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的引領,受突如其來的疫情影響,集團、公司的的經(jīng)營都受到了嚴峻的考驗,在最為艱難的時刻,公司做出了“復產(chǎn)合成氨”的重要舉措,合成氨的順利復產(chǎn)開啟了陜焦高質(zhì)量發(fā)展的“關鍵門”,達到了助力企業(yè)“越冬”的“加速器”,醇氨人以大局意識為引領,謹記憂患意識,在合成氨復產(chǎn)后,醇氨加強管理、優(yōu)化工藝,定期召開運行分析會、跟蹤解決問題,開展系列提高產(chǎn)量助力活動,清醒認識并布控了高溫天氣下,穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的應對措施,預判性的制定了“實際產(chǎn)能與工藝設計產(chǎn)能不匹配的改進措施”、“馳放氣的加入與實際氣體含量不符的解決辦法”、“錯峰用電期限產(chǎn)受制應對措施”......等一系類制度措施,保障了醇氨聯(lián)產(chǎn)屢創(chuàng)新高,在疫情影響的“冬季”彰顯了陜焦人的大局意識;其三是將核心意識定位為技能提升的根本,一個企業(yè)的競爭力歸根結底是人才的競爭力,2020年是公司的技能提升年,醇氨車間利用這一契機,把握青工多,進步需求大,新系統(tǒng)開工技能提升空間廣等多個因素,根據(jù)需求組織了輪崗式、跟進式、課題式、研討式等形式各樣、從開工至今不間斷的培訓,使得車間員工的技能水平在短時間內(nèi)有了質(zhì)的飛躍、給穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了扎實的基礎;其四是將成本意識歸結為優(yōu)化創(chuàng)新的關鍵,在單產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)均有新突破的基礎上,醇氨干群一心,探尋醇和氨的最佳平衡點;摸索煤氣、馳放氣的單耗最低控制點。期間多次階段性召開生產(chǎn)運行分析會,將單耗、產(chǎn)量繪制曲線圖,用產(chǎn)量單耗法、動態(tài)分析法等摸索氣量增減下最優(yōu)的調(diào)節(jié)、操作方法,從而降低成本,達到最優(yōu)產(chǎn)出比。

在“戰(zhàn)酷暑、抓三防、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)大干一百天”活動之際,醇氨人拿出了“踏石留印、抓鐵有痕”的工作作風,以安全意識為保障、以大局意識為引領、以技能提升為根本,以優(yōu)化降本為目標,爭取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)再創(chuàng)佳績!(醇氨車間:黃穩(wěn)利)