“我們要以'戰(zhàn)酷暑、抓三防、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)大干一百天'的活動為契機，結合合成氨順利開工的新局面，增強主人翁意識，確定新的奮斗目標。目標一：確保大干一百天的生產(chǎn)任務分解順利完成；目標二：實現(xiàn)醇氨聯(lián)產(chǎn)突破620的新紀錄，實現(xiàn)醇氨產(chǎn)比3.5：1的目標......。”這是醇氨車間主任谷小明鏗鏘有力的號令，更是車間全員的奮斗目標。

在車間全員多方舉措，緊密配合7月7日醇氨聯(lián)產(chǎn)達629.32噸，突破620新紀錄的基礎上，7月15日液氨又單產(chǎn)突破140噸，7月15、16日連續(xù)實現(xiàn)醇氨產(chǎn)比達到3.33：1的驕人業(yè)績！在成績面前，醇氨人不驕不躁，向著更高的目標奮力前行。谷主任在7月16日的晨會上，再次強調(diào)：“增強意識、確保目標一，穩(wěn)定目標二，爭取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)再創(chuàng)佳績！”

在醇氨車間全員奮進過程中，時刻將四個意識謹記于心：首先是將安全意識尊為順利生產(chǎn)的保障，通過宣貫、演練、“省部級甲級防爆單位，高溫高壓”等關鍵詞反復強調(diào)，身邊安全事故的學習，將員工的安全意識硬性指標轉化為安全知識、安全意識的掌握，最終進化為安全意愿的自我需要，從每個員工的自我安全達到全車間安全生產(chǎn)；其二是將大局意識視為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的引領，受突如其來的疫情影響，集團、公司的的經(jīng)營都受到了嚴峻的考驗，在最為艱難的時刻，公司做出了“復產(chǎn)合成氨”的重要舉措，合成氨的順利復產(chǎn)開啟了陜焦高質(zhì)量發(fā)展的“關鍵門”，達到了助力企業(yè)“越冬”的“加速器”，醇氨人以大局意識為引領，謹記憂患意識，在合成氨復產(chǎn)后，醇氨加強管理、優(yōu)化工藝，定期召開運行分析會、跟蹤解決問題，開展系列提高產(chǎn)量助力活動，清醒認識并布控了高溫天氣下，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的應對措施，預判性的制定了“實際產(chǎn)能與工藝設計產(chǎn)能不匹配的改進措施”、“馳放氣的加入與實際氣體含量不符的解決辦法”、“錯峰用電期限產(chǎn)受制應對措施”......等一系類制度措施，保障了醇氨聯(lián)產(chǎn)屢創(chuàng)新高，在疫情影響的“冬季”彰顯了陜焦人的大局意識；其三是將核心意識定位為技能提升的根本，一個企業(yè)的競爭力歸根結底是人才的競爭力，2020年是公司的技能提升年，醇氨車間利用這一契機，把握青工多，進步需求大，新系統(tǒng)開工技能提升空間廣等多個因素，根據(jù)需求組織了輪崗式、跟進式、課題式、研討式等形式各樣、從開工至今不間斷的培訓，使得車間員工的技能水平在短時間內(nèi)有了質(zhì)的飛躍、給穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了扎實的基礎；其四是將成本意識歸結為優(yōu)化創(chuàng)新的關鍵，在單產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)均有新突破的基礎上，醇氨干群一心，探尋醇和氨的最佳平衡點；摸索煤氣、馳放氣的單耗最低控制點。期間多次階段性召開生產(chǎn)運行分析會，將單耗、產(chǎn)量繪制曲線圖，用產(chǎn)量單耗法、動態(tài)分析法等摸索氣量增減下最優(yōu)的調(diào)節(jié)、操作方法，從而降低成本，達到最優(yōu)產(chǎn)出比。

在“戰(zhàn)酷暑、抓三防、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)大干一百天”活動之際，醇氨人拿出了“踏石留印、抓鐵有痕”的工作作風，以安全意識為保障、以大局意識為引領、以技能提升為根本，以優(yōu)化降本為目標，爭取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)再創(chuàng)佳績！(醇氨車間：黃穩(wěn)利)