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公司副總經理雷宏春帶隊檢查運輸處現場管理
5月底，公司副總經理雷宏春對運輸處提出了 加強走動式管理、完善基礎資料、現場管理重點突破、設備管理見底色、公正合理的分配方案及班組建設 等幾項要求。6月30日下午，由公司副總經理雷宏春帶領相關部門，對運輸處上述工作落實情況進行了一次大檢查。
檢查中雷總帶領相關人員深入員工休息室、卸煤區(qū)域、登上卸煤機，檢查基礎資料，悶熱的天氣里在運輸處生產現場從北走到南，專用線、圍擋庫、修理間、130萬噸運輸值班室等一一認真地檢查?，F場檢查完后，又在運輸處三樓會議室召開了現場會議，會上參與檢查的人員紛紛對運輸處的各項工作進行了評價，做出了實事求是的做出了評判。最后，雷總對此次檢查做了總結，并提出幾點要求：一是以此次檢查為契機，做好各工段、各崗位的交接班工作?，F場管理中還有死角，各崗位要每天檢查，班組每周檢查，工段每月組織一次大檢查，運輸處和公司季度檢查評比，形成常態(tài)化模式。二是要重落實。對在此次檢查中發(fā)現的問題要逐條落實，要講究時效性，杜絕推諉扯皮現象。三是加強學習。強化各個崗位的技能培訓，不斷提升職工的操作技能，加強“六個一”學習的落實，提升干部職工的個人素質。四是重績效。運輸處承包有了一定的效果，就要發(fā)揮兩個作用，一個是杠桿激勵作用，一個是指揮棒作用，但是日常管理要跟上，要以更高的要求，做出示范，爭當模范。
運輸處將以此次檢查為起點，繼續(xù)加大現場管理、設備管理和班組建設力度，強化基礎管理，做到不留死角，努力為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，爭取樹立標桿，為公司扭虧增效做出貢獻。（趙林鵬）
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