--水汽車(chē)間“嚴(yán)規(guī)范、反三違、遏事故”專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)在行動(dòng)

上半年以來(lái)，公司發(fā)生多起生產(chǎn)崗位人員工傷事故及生產(chǎn)設(shè)備事故，究其原因主要是職工安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”行為造成，為使全體員工意識(shí)到事故的嚴(yán)重性和危害性，進(jìn)一步強(qiáng)化員工法律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程安全管控，嚴(yán)規(guī)范守規(guī)矩，系統(tǒng)治理和嚴(yán)厲打擊“三違”行為，堅(jiān)決防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，公司發(fā)起從2020年8月6日起至 2022 年底開(kāi)展嚴(yán)規(guī)范反“三違”遏事故專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)。

遵照公司部署，水汽車(chē)間立即展開(kāi)行動(dòng)，召開(kāi)“反三違、遏事故攻堅(jiān)行動(dòng)”專(zhuān)題會(huì)，下發(fā)《嚴(yán)規(guī)范反“三違”遏事故攻堅(jiān)行動(dòng)方案》及《陜焦公司反三違攻堅(jiān)行動(dòng)考核辦法》等，明確攻堅(jiān)行動(dòng)總體要求、工作思路、工作目標(biāo)、及攻堅(jiān)任務(wù)和措施，成立了車(chē)間級(jí)、班組級(jí)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排各管理人員定期檢查、日常巡查，按動(dòng)員部署、自查自改、集中攻堅(jiān)、持續(xù)鞏固的要求推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)查違章行為消除事故源頭，遏制事故發(fā)生確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

打造三違攻堅(jiān)氛圍，提升全員安全意識(shí)

為營(yíng)造濃厚的“反三違”攻堅(jiān)行動(dòng)氛圍，車(chē)間安排在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛“反三違、除隱患，促生產(chǎn)、保安全”攻堅(jiān)行動(dòng)宣傳橫幅，更換以“反三違”為主題黑板報(bào)，觀看《“三違”事故案例》，利用車(chē)間安全生產(chǎn)管理微信群轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)“反三違”視頻，以及“反三違”文章，使每一位員工真正認(rèn)識(shí)到自己不經(jīng)意的“三違”行為會(huì)帶來(lái)多大的危害；并且派遣管理人員進(jìn)班組宣傳相關(guān)法律法規(guī)，組織學(xué)習(xí)水汽車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，突出“反三違”重要性以及違章違紀(jì)的嚴(yán)重危害性，引導(dǎo)員工形成遵章守紀(jì)光榮，違規(guī)違章可恥的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高員工“反三違”的思想高度和主觀能動(dòng)性，思想意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”主動(dòng)性轉(zhuǎn)變。

規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，落實(shí)制度執(zhí)行力度。

根據(jù)公司、車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度以及員工《安全行為手冊(cè)》從嚴(yán)規(guī)范員工行為，車(chē)間下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工行為規(guī)范的通知》，檢查違規(guī)行為并根據(jù)《水汽車(chē)間月度安全環(huán)?？己宿k法》考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為及時(shí)制止并指出相應(yīng)的危害性，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)冒險(xiǎn)作業(yè)、心存僥幸、急于求成、習(xí)慣性違章等行為。

針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題以及員工對(duì)“三違”內(nèi)容模糊不清的突出問(wèn)題，開(kāi)展了全員隱患排查治理，創(chuàng)新了排查治理模式，以各生產(chǎn)區(qū)域小班為單位，召開(kāi)班組座談會(huì)，要求每位員工反省自己的三違行為，以及列出自己崗位的危險(xiǎn)因素，結(jié)合相關(guān)的三違事故案例，讓每位員工分析事故原因，從而使每位員工充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范自己行為的重要性，不僅使隱患排查治理落到實(shí)處，同時(shí)也將“反三違”內(nèi)容入腦入心。

針對(duì)公司上半年發(fā)生的幾起工傷事故，組織各橫大班開(kāi)展事故分析會(huì)，要求全體員工吸取教訓(xùn)，舉一反三，把其他車(chē)間的事故當(dāng)做自己車(chē)間的事故深刻剖析學(xué)習(xí)，遵照“四不放過(guò)“原則，要求各橫大班制定防止相同或類(lèi)似事故發(fā)生的切實(shí)可行的預(yù)防措施，并讓全員深刻學(xué)習(xí)，杜絕員工的不安全行為，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，遵章守紀(jì)、按規(guī)操作，變習(xí)慣為制度。

提高員工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。

車(chē)間從生產(chǎn)需要出發(fā)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，安全方面組織全員進(jìn)行了《危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)及安全防護(hù)知識(shí)》培訓(xùn)，發(fā)放《崗位危險(xiǎn)因素及應(yīng)急處理措施》，要求全員掌握針對(duì)本崗位應(yīng)急急救方法，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；設(shè)備方面利用“設(shè)備活動(dòng)日”對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)了《管道材質(zhì)區(qū)分》、《閥門(mén)基礎(chǔ)知識(shí)》、《螺栓基礎(chǔ)知識(shí)》、《設(shè)備潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)》；工藝方面根據(jù)工藝系統(tǒng)分區(qū)域培訓(xùn)了《脫硫工藝流程》、《泵體氣蝕產(chǎn)生原理》、《板框壓濾機(jī)使用步驟》等內(nèi)容。通過(guò)每天白班學(xué)習(xí)時(shí)間及日常生產(chǎn)檢維修期間實(shí)操結(jié)合，培訓(xùn)相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)安全工藝知識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、故障處理以及消氣防設(shè)施正確佩戴等相關(guān)知識(shí)，切實(shí)做好理論與實(shí)際結(jié)合，讓員工從不懂到懂，從不知道到知道，消除因缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位的三違行為，進(jìn)而提升員工對(duì)作業(yè)安全環(huán)境的認(rèn)知度，開(kāi)展“一對(duì)一講解、一對(duì)一幫扶”活動(dòng)，全面提高員工生產(chǎn)一線各方面技能知識(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)誤操作以及提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。

班組從崗位操作出發(fā)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)授課模式，針對(duì)班員的真實(shí)業(yè)務(wù)技術(shù)能力，由大班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)理論知識(shí)講授和現(xiàn)場(chǎng)工藝系統(tǒng)講解并從生產(chǎn)工藝指標(biāo)、設(shè)備參數(shù)、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等方面現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，根據(jù)員工作答情況制定學(xué)習(xí)臺(tái)賬并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，精準(zhǔn)對(duì)接，使員工補(bǔ)短板，提技能，真正做到“缺什么補(bǔ)什么，錯(cuò)什么改什么”全面提升員工綜合能力。

梳理落實(shí)自查自改，防范消除“三違”行為

車(chē)間堅(jiān)持自查自改，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”檢查，對(duì)查處違章的當(dāng)事人指明其違章行為所違條款，以及可能引發(fā)的嚴(yán)重后果，并按照考核辦法給予相應(yīng)處罰，記入三違行為臺(tái)賬，始終保持“零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)格處罰。對(duì)屢糾屢犯和部分危險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的“三違”人員，根據(jù)《陜焦公司反“三違”攻堅(jiān)行動(dòng)考核辦法》”，嚴(yán)肅實(shí)施聯(lián)合懲戒，每月對(duì)自查自改情況，列出問(wèn)題清單，統(tǒng)一進(jìn)行梳理分類(lèi)，逐一制定和落實(shí)整改措施，月底公布通報(bào)“三違”行為統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，根據(jù)檢查問(wèn)題清單和考核內(nèi)容對(duì)各橫大班進(jìn)行排名，對(duì)連續(xù)兩月排名倒數(shù)班組全員考核50元/每人；各班組對(duì)本月反“三違”情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，要求三違員工寫(xiě)出書(shū)面檢討，并在班前班后上宣讀；車(chē)間制定集中攻堅(jiān)目標(biāo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和屢糾屢犯問(wèn)題進(jìn)行分析研究，從思想認(rèn)識(shí)、主體責(zé)任落實(shí)、制度流程和培訓(xùn)教育等方面進(jìn)行系統(tǒng)治理，并不斷優(yōu)化改善管理模式，從源頭上防范和消除“三違”行為。

     安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全管理沒(méi)有最好，只有更好，因此安全永遠(yuǎn)在路上，車(chē)間“反三違”攻堅(jiān)行動(dòng)只能加快步伐，決不能放緩腳步，不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建嚴(yán)密的規(guī)章制度體系，牢固樹(shù)立“違章就是事故”的理念，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，提升全員法律意識(shí)和制度意識(shí)，加大“三違”查處力度，維持“嚴(yán)規(guī)范、守規(guī)矩、反三違”的良好氛圍，有效防范和堅(jiān)決遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，確保車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)安全持續(xù)運(yùn)行。（馬文平  趙龍飛）